| 川煤集团广旺公司：活学活用到现场 | |||
——川煤集团广旺公司深入推进班组现场安全评估纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-10-29 13:30:08 通讯特写 | ||
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班组现场安全评估是川煤集团广旺公司学习推广“白国周班组管理法”的一项重要举措。在实施近半年的工作中，班组现场安全评估执行情况怎么样？职工对此项工作有什么样的做法和看法？收效如何呢？前不久，记者带着这些问题采访了部分基层队和职工。“白国周班组管理法”的“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”，我们都活学活用到现场实际工作中。这是记者采访时听到最多的一句话。班组现场安全评估在基层开展以来，收到了较好效果，职工对安全的认知有了更深刻的理解，职工的作业环境更安全了，同时职工发现和处理安全隐患的自觉性高了，处理现场问题和隐患的能力增强了。 当班评估抓好 当班安全确保 10月13日早班，在代池坝矿3713工作面，队长张延良一进入上出口，就立刻取下随身携带的便携式瓦检仪，放在上隅角检查，发现瓦斯浓度是0.32%，于是对班长刘明旭说：“符合作业规程规定，继续检查支护情况”。这是代池坝矿开展班组安全评估的一个工作场景。 为切实做好班组评估工作，代池坝矿在各班组中推行“现场抓安全、班中查安全、班后评安全”的安全评估。在现场安全评估中，该矿当班人员到达工作现场后，跟班队干、班组长、质量验收员对工作区域、对上一班交接的工作进行安全评估和验收，找出存在的隐患和不足，制定针对性的整改措施并落实。在班中评估中，再次对安全设施进行确认，对人的行为进行班中检查，发现违章蛮干，坚决制止，并进行必要的处罚。在班后评估中，对当班的工作状况及人的行为进行全面的评估，班组长认真填写工作量、工程质量及班组评估验收单。凡当班不能及时整改的隐患，要对下一班交接清楚，并准确地填写在《班组现场安全评估表》上。每班结束后，将表上交调度室。调度室通过收集、整理，对存在的问题，在当晚的调度会上落实人员处理。对不填写或不认真填写《班组现场安全评估表》的班组，进行相应的处罚。 班组安全评估的有效推进，促进了该矿班组安全质量标准化工作，在三季度广旺公司的安全质量标准化检查中，该矿质量标准化达一级。 班前隐患班前除 一切安全才生产 通风是否良好？瓦斯等有害气体是否超限？有无空顶？当班人员思想动态是否良好？10月12日中班，在赵家坝矿井下3962工作面外部小绞车处，一本班组现场安全评估表上这样写道。 在该处生产作业的采煤一队跟班队支部书记陈树军告诉记者，每班对所有涉及现场安全的一一进行排查，在生产作业前就把隐患处理掉，以确保当班的生产安全。紧随其后，当班的班组长龙全金、瓦检员谢恩和群安员文开东走了过来，谢恩拿出评估表在通风检查栏上认真填写起来。 陈树军告诉龙全金，1号浅眼眼口下5米断了一根梁头，现在马上安排人员处理。龙全金回答，还是先放炮哦，煤堵起了，来了车就可以装煤了，等一会儿再处理。陈树军说，哪咋行，必须先处理了，要不然我们弄这个班评估搞啥？就是要在班前发现隐患，处理隐患。说完，陈树军带上当班人员向1号浅眼走去。 只见他们先打了一个临时支护，将断了的梁头进行拆除更换，一切做好后，才开始当班的生产。谢恩讲道， 在安全上任何时候都必须斗硬，以防事故发生，我们矿马上要实现安全生产1000天，在这个时候我们更要绷紧安全绳。 现场安全不安全 班组评估说了算 10月13日，19:10，唐矿采煤一队操作班班长刘安忠在队会议室召开班前会，安排当班工作，逐一查看职工精神状态后，提醒移溜司机、泵站司机等特种作业人员带齐自己的证件。 20：20，当班12名职工到达所采3862工作面回风巷，刘安忠开始对备用支柱、液压泵进行例行检查，提醒泵站司机及时加好水、乳化油和机油。走到上出口时，发现周边有零星垮矸，安排工人将杂物清理，保持出口的安全和畅通。他还不时的用便携式瓦检仪检查瓦斯的浓度，看看是否超限。从采面上段往下出口检查中，发现在中段有根失效支柱，落实操作人员昝加洪马上进行更换。走到下段发现煤壁有一处危岩，立即通知安全班长吴宾国马上处理。 20：50， 刘安忠确认工作环境安全后，工人开始进行当班移溜支护工作，推溜时刘安忠发现中上段超口处顶板破碎，没有及时进行支护，随即责令工人停止移溜，要求工人一边支护一边移溜。当回柱时发现中段张某一人回柱，无人照看安全，他当场制止其违章行为，安排一起操作的李某共同回柱。移溜工作结束时，刘安忠又检查到机头处墩口长度不够，他马上和王平一起加码墩口，直到墩口长度达到3米为止。 4：30，移溜支护工作结束，跟班队干黄镜明与刘安忠逐一验收当班工程质量，发现工作面上段个别支柱柱距偏大，他立刻安排工人加密柱距，确保顶板支护强度达标。当两人确认当班工程质量全部合格后，刘安忠认真填写好《现场安全评估表》，并在备注栏里写上：“炮道局部偏宽，请生产班加强支护，防止漏顶，并请打炮人员适当控制炮道。”之后，跟班队干确认后签字。 据该队队长罗开志介绍，班组现场安全评估实施后，全队平均每月每班隐患排查达50余次， “三违”次数还同比下降80%，受轻伤人次同比下降60%，班组安全自控、自转能力提高的同时，还促进了班组安全质量等各项工作的全面开展。
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