【本网讯】　内蒙古平庄煤业风水沟矿以班组绩效管理促进班组建设，班组绩效管理“三个要”，力争实现“三个零”（零隐患、零三违、零伤亡）的目标，打造放心班组。

 

　　“考核要细致”。将考核的触角，伸到每个角落，尤其是员工的日常行为。从有利于发挥员工自保、互保、联保作用，有利于班组整体建设出发，进一步明确考核内容，规范考核程序，改进考核方式，注重考核实效。注重员工行为，将班组绩效考核与班中行为观察相结合，全面准确地评价员工思想意识、行为表现以及绩效结果的各个层面。（如何考核、如何服众）

 

　　“考核要有效”。员工认可就是有效。班组绩效考核依据和过程以得到员工认可为目标，主动接受员工监督。该矿每月的绩效成绩与工资奖金分配都同时进行张贴公布，坚持透明公开。考核能够起到警示或激励作用才算达到目标。该矿班组绩效考核，处罚性指标与激励性指标并重，所持标准及处罚性权重能够起到教育和警示作用，激励性考核内容能够提高工作热情。对班组长考核的核心指标就是班组零轻伤，要求班组长在日常管理中切实以“三个零”为目标。

 

　　“班长要放心”。班组长是班组管理的直接管理者，考核好班组长是绩效考核的重要内容。所谓班长要放心，包括两点。一是用放心班长。矿工会、安质部、机电部配合采区定期评价班组长安全意识和安全管理能力，对违章蛮干的人，能力再大也不准用在管理岗位上。注重班组长综合素质和管理能力的提高，对班组长的基本要求是具备知识型、理智型，关注员工安全健康的人员才能胜任班组长。二是让班长放心。完善培养、选拔、任用等配套机制，真正把责任落实下去，把待遇提高上来，使每一名班组长对自己的待遇、对自己前途放心。矿将在适当时候隆重表彰奖励一批在班组绩效管理中表现突出的放心班组和优秀管理人员。

 

　　班组绩效考核，是“管理就是管细节”理念的具体化；是实现管理创新目标的主要方式；是保障安全生产的有力措施。班组绩效考核，重细节，重实效，抓重点，为两型三化矿井的建设提供放心班组这一坚实的保障。

 

本网通讯员：吴小东

编 辑：晓岚