本网讯 （通讯员 房守忠 李玉山）近日，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司采取走出去，请进来的方式，全方位查找精细化管理、班前礼仪、党建政工等方面管理的薄弱环节，瞄准先进找差距、补不足，促进了整体工作的健康发展。

        该公司有针对性的开展对标活动，努力提升管理水平。由公司领导带领职能科室负责人、生产和副助单位党政一把手南到新三矿，北到大淑村矿取经学习，对照先进经验谈体会、找出自身不足，定出改进措施。职能科室进一步完善了班前礼仪程序，并对精细化管理执行情况进行了分组检查验收，对基层单位标准执行不到位、简化程序、记录不规范等问题，定出改进要求和时间，由专人进行复查。对标情况列入创先争优目标定期考核。基层单位领导以身作则，在努力提升自身素质的基础上，积极开展岗位对标，利用学习日，组织员工精心学习《安全质量标准化管理制度》、操作行为规范和工作责任制，扎实推进精细化管理十二个支撑要素的严格实施，促进员工自觉规范行为不断提升，使安全管理形成个人保班组、班组保区队、区队保公司的新格局，在公司掀起了向先进看齐，高起点跨越，高标准要求的创先争优热潮。

本网通讯员：房守忠

编 辑：徐悉