本网讯：今年以来，冀中能源邯矿集团陶一矿从强化基层管理入手，创新载体、完善机制、丰富内容，深做职工思想工作，使基层“安全心理诊室”由乡村“小诊所”摇身变成了“师资雄厚”的“社区医疗服务中心”。

       该矿16个基层支部仅有三个支部有专职支部书记，其他支部都由区队长兼着，且综采、掘进这两个区的支部书记还是“半路出家”，由于部门人员多、工作压力大，他们的主要精力依然在生产上。如何解决支部书记业务不熟练、精力不充沛的难题。矿党委经过反复调研，推出政工管理人员包区队制，为“诊室”配备“专家”。他们把采掘机运通五大专业及维修、运输、机电八个生产单位做为试点，明确包区人员，交纳安全风险抵押金，对包区的安全问题承担连带责任。推出“五组织三参与制”，组织支部召开三会一课与安全教育课，参与他们的生产计划会、工资方案分配会与安全大检查，使他们的帮扶工作更有针对性、更切合实际。每月政工例会上汇报包区队情况，党委书记公开考评，与日常工资的20％挂钩。