本网讯：近年来，前岭矿坚持以打造本质安全型矿井为目标，以班组自主管理、经营管理和创造和谐矿区为突破口，不断解放思想，真抓实干，有力地促进了矿井安全高效发展。

       安全管理稳固提升。前岭矿规模小，产量低，矿领导深刻认识到只有安全才是最大的效益。为此，该矿牢固树立“事故可防可控”的理念，不断夯实安全管理基础，强势推行材料、管线定置化管理，加大全员反“三违”力度，大力施行全员“手指口述”，强化监督考核，员工的安全意识进一步增强、安全操作行为进一步规范。特别是在年初受天然气管道的影响，两个工作面被迫停产，正常生产秩序被打乱的情况下，该矿全体干群思想不松，干劲不减，心往一处想，劲往一处使，全矿上下形成了众志成城渡难关、奋发有为求奋进的良好局面。截止10月21日，该矿已顺利实现安全生产1520天。

       经营管理硕果满枝。该矿紧紧围绕“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，牢固树立过紧日子的思想，努力对经营管理“变频调谐”，通过严控生产成本、狠抓煤质管理、推进节能减排等管理方法有力提升了矿井经营管理水平。三月初，该矿制定出台了《前岭煤矿修旧利费管理办法》，小到0.05元/根的塘柴，大到800元/吨的废铜，涵盖了矿井生产的所有物资。有激励才有动力，自该办法实施以来，上半年，全矿共计发放修旧利废奖金6万余元，1至9月份，仅修旧利废一项就创造718.23万元经济价值。

       班组建设突出特色。该矿在总结经验中发现，以往由工区任命班组长在现场管理中存在的管理松懈、制度执行不力等弊端，为此，矿党政领导班子达成共识，班组长需由职工代表民主推荐、公开竞聘，矿行政下文聘任。今年年初，该矿就对全矿75名班组长进行了重新聘任，此举大大提高了职工的工作积极性和主动性。在提升班组能力上，该矿深入开展了“我身边的班组长”征文、“争当开明科区长、争做优秀班组长、创建精细化标准班组”等系列活动，使科区管理者改变的工作作风，为班组长提升拓宽空间，有力推进了班组建设工作的有序开展。

       矿区和谐万象更新。该矿一直把关心职工生活作为工作的重点，与安全生产工作同步筹划。在分配方式上，努力向生产一线倾斜，向重要岗位倾斜，向艰苦岗位倾斜，真正让辛勤工作的一线员工劳有所获；在后勤服务上，不断提高班中餐的饭菜质量，推行工作服统领统洗的计件管理，极大的调动了洗衣机房的服务主动性；在帮扶慰问上，今年以来，走访慰问困难职工628人次，发放慰问金42万多元。同时女工部、矿团委多次组织为井下职工送清凉、献爱心活动，大大提高员工的幸福指数。

        大鹏展翅乘风起，风劲扬帆正当时。如今，坚韧不拔的前岭人早以吹响了“奋战四季度”的号角，他们必将乘势而上、团结一心、开拓进取，为全面完成2010 年各项任务目标而努力奋斗！

本网通讯员：林森

编 辑：冰河