今年春节去西安给岳父拜年，当我谈到澄合局去年产量四百多万吨，王村煤矿产量近二百万吨时，我岳父直摇头，说我吹牛，硬是不相信。是呀!仅仅十年时间，澄合的产煤量就从不到百万吨翻了两番，成了四百万吨，发展太快了，难怪他们“老澄合”不相信。

　　澄合局仅仅用了十年时间，就从一个濒临倒闭的小局发展成了陕西陕煤的一支强旅，特别是该局王村煤矿产量翻了三番多，是陕西陕煤的名片，是全集团的先进和骄傲。2007年4月，被中煤政研会授予“全国文明煤矿”称号，2008年10月，获得“全煤工业企业文化示范矿”荣誉，2010年4月通过“国家级安全质量标准化矿井”验收……… 王村煤矿1988年建成投产，复杂的“三软”地质条件，“鸡窝”状的煤层分布，使得矿井在一段时期里，原煤产量一直在低水平徘徊。连年的亏损曾是澄合最大的包袱，经过两届领导班子带领广大干部职工的不懈努力，2005年原煤产量首次突破百万吨，2009年原煤产量近二百万吨，实现利润近两亿元。

　　究其原因，惟在创新。创新，是王村煤矿腾飞的秘诀，王村矿一直注重创新，坚持“科技兴矿”的战略，注重新技术的应用和科技成果的转化，不断破解制约矿井生产发展的难题。 管住“三软”顶板，提高原煤产量；减少巷道回缩量，确保井下行人、通风、运输的安全、畅通、高效。围绕实现这两个目标，我矿组织技术人员成立专门的课题小组进行攻关，并与西安科技大学等高等院校和科研单位进行项目合作、技术交流，先后完成了一百多项技术攻关项目的课题研究。目前，王村矿综合机械化采煤率为100%，综合机械化掘进率达到80%。

　　群众性的小改小革活动也层出不穷，如掘三队自行研制的远控挡车器消除了机轨合一巷道人员近距离踩踏常闭式挡车器的危险性等等。仅2009年到现在，该矿涌现出的各项群众性五小革新项目就有200余项，这些成果都来自于生产实践，有的解决了制约该矿生产发展的一些重大疑难问题，有的使局部安全生产工作的质量和品质显著提高，从多个方面促进了该矿安全生产和经营管理水平的提高。 王村矿人有创新，也有借鉴。王村矿分期、分批组织干部职工外出学习先进生产管理经验，回来后再根据该矿的实际情况，通过讨论修改、消化吸收，使先进的管理经验尽快变为该矿的管理经验，真正达到了他山之石可以攻玉的效果。 依靠科技进步，持之以恒地实施科技兴矿战略，使该矿的安全生产，产能提升的能力显著增强，成为该矿近几年实现飞速发展的最强的有力引擎。

　　在企业文化、精神文明建设方面，王村人的创新精神也同样是远近有名的，仅去年王村煤矿在管理方面定型的创新就有七十多项，未定型的、还在摸索的二百余项…… 全矿每个科室、每个部门月月有亮点、月月有创新，好的先在部分区队、科室试推广，经过试推广效果好的，再在全矿推广，这就是王村人在实现“井下像工厂、地面像花园”和争创全国一流安全高效煤矿企业的伟大目标中所采取的创新工作方法。

　　该矿在企业文化、职工文明行为养成方面一开始并不十分顺利。比如在要求职工上下班途中，“两人成排、三人成行”、“在队伍中不能吸烟吃东西”等等，在实行之初，大家总觉得别扭，但经管理层几个月的训导和监督，如今变成大家自觉的行为，大家着大方得体的工装在厂区按线行走，整齐有序地进进出出，已成为一道亮丽的风景。

 
　　该矿在环境卫生方面，对走廊、玻璃甚至窗台等处卫生的考核都有量化指标，如发现一个烟头扣几分、发现一片污渍扣几分，开始实行时，部分区队干部觉得太严格，甚至苛刻，产生过抵触情绪。经地面标准化小组成员的耐心开导，让大家明白这样做主要是督促大家搞好环境卫生，给自己和大家创造出一个良好的生活工作环境，终于得到了他们的理解和支持。现在当你走到王村矿的厂区，就象走进了图画，到处是美丽和谐的美景。 要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就应该不断地增强全员创新意识，不断增强企业的创新能力。让创新继续为王村矿、为澄合矿业公司实现新的跨越式的发展提供强有力的动力吧！

 

 

本网通讯员：李青锋

编 辑：刘勋