俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。在“四无班组”创建活动中，安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部充分发挥党组织协调作用，区队主体作用，班组职工的主观能动作用，班组建设实现“三位一体”，在具体工作中产生了较好效果。

　　加强组织领导，成立了以项目部党政主要领导为组长的创建活动领导小组，下发了“四无班组创建”活动的实施办法，根据各个生产队的实际情况，从安全质量标准化、生产任务完成情况、班组民主管理等几个方面制定了考核检查标准。在此基础上，开展了“优秀班组长”和“最佳掘进班组”选树活动，抓好班组长的培养、选拔和使用，发挥班组长“兵头将尾”作用。项目部还通过邀请高校教授为班组长培训、定期对班组长考试、外出观摩学习、制定班组（长）奖惩办法、加大考核评比力度等多种形式提高班组长素质。

 
　　在掘进区队层面，根据生产需要对班组重新进行了编制，建立了班队长档案，完善了班组长岗位责任制和班组安全责任制，推行班组企务公开，强化责任，规范了班组和班组长的工作标准，工作程序，做到工作标准化、操作程序化。加强班组精细化管理，区队班子成员分片包班组，并把班组日常工作细化分解到每一个成员身上，做到管理精细、检查仔细、把关严细、工作抓细，做到细中求实，细中求真。

　　在职工层面，发挥职工的主观能动作用，引导他们积极参加班组建设。在全项目部19个班组中开展了结安全对子，导师带徒，签订“联保互保”责任书等。争创“四无”班组（生产无事故、职工无“三违”、安全无隐患 班队无违章）、培养“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工活动，拓宽班组建设的覆盖面和影响力，多层次提升班组职工的素质，强化班组基础管理工作。

 
　　为确保班组建设取得成效，项目部把班组创建活动同安全生产管理，建设本质安全型区队结合起来，明确目标，增强结合力；同抓基层，打基础，强化企业管理结合起来，务求取得实效；同加强职工队伍建设结合起来，提高职工的职业道德素质和岗位操作技能，促进班组建设和职工队伍建设双提高。

　　通过以上扎实的基础工作，该项目部班组建设蓬勃开展，成效显著。

　　一是优秀班组不断涌现，今年以来该项目部有四个班组达到了“四无”标准，受到公司表彰奖励。其中张朝鹏班组由于工作成绩突出，被评为公司“安康杯”竞赛优胜班组，成为全项目部班组建设的典型班组。

　　二是班组长素质有了提高。项目部充76名班组长都是本班组的技术骨干和生产能手。他们当中的佼佼者还多次为项目部赢得荣誉。井巷二队队长孙亦征连续四年被评为工程建设公司评为劳动标兵、机电副队长陈永连续两年荣获“工程建设公司首席技工”称号。他们不但自己技术过硬，还采用多种形式，带动班组职工提高技术，提高工作、工程质量和劳动效率，保证了生产任务的完成。

　　三是班组职工工作积极努力。无论是在日常工作中还是在抢险救灾的关键时刻，广大职工都能以主人翁姿态工作，做到了在逆境中干劲不散，为生产做出了贡献。职工们结合生产实际还自觉提合理化建议，今年以来共收到职工建议20多条，内容涉及安全生产和基础管理的方方面面，为项目部实现科学发展起到了推动作用。

 

本网通讯员：黄克南

编 辑：田坎