走进川煤芙蓉红卫煤业珙泉工区的会议室，首先映入眼帘的就是整洁的地面，悬挂整齐的区务公开排板和安全宣传条幅，给人一种整齐划一，昂扬向上的感觉。珙泉工区在红卫煤业第三次创业发展中，始终以追求卓越，永不满足的精神，不断地开拓进取，勇攀高峰，创新一个又一个记录，完成了一项又一项艰巨的任务，用实实在在的工作业绩在红卫煤业第三次创业的发展史上谱写了浓墨重彩的一笔，当之无愧地成为了“排头兵”、“领头雁”。

       珙泉工区是红卫煤业公司受自然灾害后再次创业走出去的第一支队伍。该队伍以掘进为主，现有干部、职工共计85人，共产党员9名，人员配制是以红卫煤业原综合队为主。由于工作环境发生了变化以及井下客观条件的影响，在全队人员共同努力下，8月份完成掘进进尺210.6米，杜绝了重伤以上事故，巷道工程质量为94分、95分，圆满完成了公司下达的任务，班组创造出八小时工作时间完成喷浆、掘进循环、搬移耙斗机记录，得到了公司领导和甲方的一致好评。

       这支年青的掘进队伍，这样敢冲敢闯，不断攀登高峰，关键在于有一个坚强的战斗堡垒——党支部。在公司党委的领导下，全体党员紧紧团结在该党支部周围，处处以党员的先锋模范作用来严格要求自己，保持共产党员的先锋模范带头作用。这个支部的领导班子成员有高度路线斗争觉悟，善于做过细的政治思想工作，有丰富的工作经验，并且能吃大苦耐大劳，他们是这支队伍的带头人。

                                       强抓职工思想教育　发挥党支部战斗堡垒作用

      “要抓好一支队伍，首先要抓好职工队伍的稳定”。红卫煤业公司由于受自然灾害的影响，原矿井被迫关闭，公司步入了第三次创业的征程，对外包揽工程重新组建工区并及时成立党支部。随着工作环境和生活环境的变化，职工不能适应现阶段的环境和管理模式，情绪不稳定，大家对公司前景信心不足。区队支部及干部意识到问题的严重性，立即制定出解决的方法，建立完善区队领导班子议事规则和各项管理制度。明确了区队班子议事的程序、方法以及执行决议的原则，做到了按制度实施管理；建立完善了队干岗位职责，由党支部组织，每月对队干履职情况进行考核，考核结果与工资挂钩，极大地调动了队干工作积极性；建立完善了联系群众制度，划分了队干和党员联系群众责任区域，做到了职工有思想矛盾主动化解，伤病住院主动看望，特殊困难主动关心并协调解决。明确了定时定额工资分配制度，让职工工作有目标，职工工作积极性高涨。

                                     强化职工安全意识　发挥党支部战斗堡垒作用

      “安全是煤矿永恒的主题，安全是家庭的幸福”。 安全生产是一切工作的重中之重，没有安全生产就谈不上发展和效益。珙泉工区党支部紧紧围绕“关爱生命、预防为主”的安全理念，在规范管理、制度落实、严格考核、过程控制上下功夫，努力做到安全生产的预控和在控，积极推进班组安全文化创新活动，努力营造健康、和谐的安全氛围，不断夯实安全基础，使安全生产出现了循序推进的局面。并制定安全奖惩制度与队干挂钩，队干遵循“四不放过”的原则，严格检查安全隐患和安全事故，及时制止职工习惯性违章行为，并认真抓好抓实职工的安全意识教育，促使职工真正从思想上、从内心深处把安全生产摆在首要位置，不断提高职工的安全生产的自觉性。

       2010年9月21号中班，该工程队职工李兴华在绞车提升斜坡面违章放车。按规定此作业环节应配备4人，所放矿车应用大连环插销连接。李为了省事，用铁丝将两矿车连接。因受力过大，铁丝绷断造成矿车滑落下斜坡，未造成安全事故。区队领导知道此事后，立即通知该职工停工，并对其进行安全意识教育，让该职工从思想上认识到自己的做法是错误的，处罚的轻重根据职工的认识态度来决定。通过区队干部苦口婆心的教育，该职工认识到自己的错误行为，自愿写了检讨书，并保证以后不再发生违章事故。

                                    严抓文明生产标准化　党员干部发挥先锋模范作用

       工区至组建以来，在矿井文明生产和质量标准化建设中，坚持把文明生产和质量标准化作为安全工作的重要组成部分来抓，以文明提升水平，以质量强化规范，从而不断促进安全生产工作的平稳运行。

       该工区在抓文明生产工作中，坚持严把环节关。为了全面提高全员文明生产标准化意识，进一步规范员工的作业行为，该区队严格执行3个落实1个检查的制度---3个落实即落实区域、落实人员、落实时间；1个检查即每天早上由值班队干对工作面进行检查，要求井下各班组在生产作业时必须保持清洁干净，材料码放必须有点、有线，缆线吊挂必须整齐。质量标准化是安全生产的基础，该工程队严格按照《工程质量管理》、《队干验收制度》，对不符合质量标准化要求的及时进行整顿和整改，让职工逐步养成按章操作的习惯。通过该工程队全体员工的不懈努力，党员干部以身作则，矿井文明生产、质量标准化建设工作取得了长足的进步，文明生产水平进一步提升，安全管理基础进一步加强，不仅保持了工程质量均为优良品的成绩，为甲方和红卫煤业树立了榜样，而且为实现安全生产发挥了积极作用。

                                       “白国周班组管理法”落实到实处　党的光辉照耀模范的普通人

      “群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，要搞好班组建设，班组长的作用非常重要。班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是生产现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。

       王大成，该工程队四班班长。有着红卫人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神。他虽然不是共党员，但他深受党组织和先进共产党员的影响，工作认真负责，兢兢业业。他认真总结白国周班组管理法的“六个三”经验，将其应用到实际工作当中，并紧紧围绕“生命至上，安全为天”的安全理念，明确“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建安全班组。该班长合理安排人员和工作量，作业环节环环相扣，创造出八小时工作时间完成喷浆、搬移耙斗机、喷浆机等，完成整个掘进循环的记录。8月4日夜班8人，在228工作面完成掘进进尺1.5米，打锚杆10根，上锚网2张，喷浆4车，移耙斗机、喷浆机并钉道6米，出矸石25车；8月6日掘进1.7米，打锚杆10根、上锚网2张、喷浆4车、移耙斗机、喷浆机并钉道12米，出矸石28车，工程质量均为优良品，无安全事故发生，为公司树立了一支标杆、一面旗帜。