| 古山矿选煤厂实施“三大品牌”“内涵增效”入佳境 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-10-4 16:57:20 焦点话题 | ||
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国电平庄煤业公司古山矿选煤厂选煤三队手选女工班，多年来一直担负着古山三井的原煤手选工作。女工班的十几名手选女工，每个小班平均手选煤矸石120多吨左右，人均达10吨左右，多的时候人均达到15吨多。虽然苦一点，但是为了实现全矿的“内涵增效”目标，人人都愿意多做点工作。为创建“五型加一流”煤炭企业，努力开创煤炭生产的新局面，做出了自身的努力。
这个厂提出完善全面预算管理、强化成本控制的目标。在大背景下，优化产品结构和倡导经营管理精细化，目前在这个厂已经形成共识，“内涵增效”选煤厂区建设工作渐入佳境。 面对日趋激烈的市场竞争，他们把提高煤质作为立厂之本、经济之基、发展之源，通过实施“三大品牌”煤策略和产品差异化策略，促进经济效益的提高。在实践中，他们完善政策，调动各生产连队提质增效的积极性。注重加大对品牌煤的宣传力度，引导全厂干部员工充分认识提高煤质的重要性，增强抓好煤质的责任意识。他们还出台了各项煤质管理办法，督促各生产连队坚持从日常工作和源头抓起，在生产工作中，加强环节管理，从筛分、洗选、装车等各个环节着手，提高块率和商品煤质量。同时加大设备投入，更换2台新型振动筛，提高了来料煤的质量，严细的煤质管理，使古山矿品牌煤在用户中树立了良好的形象。现在这个厂洗选出的煤炭质量比以前有了明显的提高，赢得了用户的一致好评。 该厂还通过制定严格的煤质管理政策，把提质增效工作制度化、规范化，并在各项制度实施的过程中，突出“全、细、实、严”四个字。“全”就是全员、全方位、全过程控制煤质，“细”就是措施具体，操作性强，分工明确，责任到人。“实”就是真抓实抓，不喊口号，不走过场。“严”就是奖罚分明，令行禁止。厂子规定：谁砸企业树立的煤质品牌，企业就砸谁的饭。 与此同时，他们把目光又盯在加强全面预算管理上，逐步把生产成本领域之外的各项资金全部纳入预算管理之中。并且，结合生产建设，采用提前预算、日清日结等多种预算方法，科学合理确定预算，实行动态预算管理；进行预算考核，加强成本基础工作管理，完善材料支领的审批手续，坚持材料支领的“一支笔”制度、交旧领新制度，最大限度地提高了经济效益。 宋智达
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