本网讯　为巩固安全成果，全面完成全年各项工作目标，国电老公营子矿在四季度开展了“保安全、增效益、促和谐”活动，确保全矿良好的工作态势。

　　在安全管理方面，严格落实各级管理人员安全生产责任制，做到责任明确，逐级负责，管理到位。严格执行管理干部下井带班制度和隐患排查制度，各区队每班必须有一名领导干部下井带班指挥生产，并与工人同时下井、同时升井，及时发现和组织消除事故隐患和险情，防止各类事故发生。扎实抓好班组建设，继续深入开展学习“白国周班组管理法”活动，开展好“班前六必讲、班中行为观察、班后总结会、‘三违’过五关”活动，努力实现班组“零‘三违’、零事故、零伤亡”。在此基础上，加强安全质量标准化工作，严格执行矿月检、井（区）旬检、队日检、班组班班检制度，实现安全质量标准化主动、动态、全面达标。加强“一通三防”管理，保证井下通风系统合理可靠，瓦斯、火灾、煤尘防治技术有保障，职业危害防治有新进展，防止“一通三防”事故发生。加强井下水患防治工作，进一步完善防治水措施，杜绝水患事故。加强火工品管理。严格执行火工品管理的有关规定，防止火工品流失和爆炸事故发生。加强机电运输管理，推行正规循环作业，确保机电运输系统安全可靠，生产均衡稳定。加大安全隐患排查治理工作力度，查处隐患问题能整改的必须立即整改，不能立即整改的要制定方案，限期整改，遇到险情时，必须停产撤人，将“三不生产”原则落到实处。

　　在生产管理方面，合理组织生产，提高正规循环率，确保完成公司下达的四季度作业计划。优化采场设计， 抓好大小采场接续工作，确保采掘关系平衡。抓好设备检修工作，把中断影响事故降到最低程度。继续开展快速掘进和单机提效活动，提高掘进和单机工效。加强各科室和辅助单位服务保障职能，按时保质保量完成各自任务，做到销售、供应、运输、供电、供水、供暖无影响。

　　该矿还认真抓好成本、销售和煤质管理工作，提质提价，降低成本，确保完成利润指标。做好信访、值班值宿和矿区安全保卫工作，防止上访、盗窃、破坏事件的发生，积极营造和谐稳定的矿区环境。

本网通讯员：刘井林

编 辑：刘勋