本网讯：国电老公营子煤矿综掘一队质量标准化化工作常抓不懈，多次在上级的检查中获得掘进组第一名，该队的质量标准化工作取得了显著成效。

        在具体工作中，他们坚持在各班组推行安全质量精细化管理，扎扎实实提高全队的安全质量标准化水平。将质量标准化精细管理全面辐射到掘进作业、工作面安撤、管路铺设、缆线吊挂、标牌指示、硐室施工等每一道工序、每一个环节，实施“亮美工程”、“精品工程”、创建本矿的“特色工程”。一是充分发挥区队管理人员的作用，层层落实责任，在各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系，严格奖罚兑现。二是充分发挥工程技术人员、质检员、群检员的作用，严把安全质量关。第一个层次是“治粗”。主要是通过对班组及员工的严抓细管，着力整治与精细化管理要求不相符的顽症与陋习。第二个层次是“树标”。采取典型引路，以点带面，整体推进的方式，开展“三无”班组创建活动。对内，组织班组间参观交流，相互学习提高，形成比、学、赶、超的局面。对外，以兄弟区队为榜样，组织人员参观学习，取人之长，补己之短，全面提高班组安全质量管理水平。第三个层次是“创新”。对安全质量实行跟踪写实，对每一道工序的操作程序、规范性进行了详细统计，并召开座谈会，集思广益，运用集体智慧总结经验，改进工作，推动安全质量精细化管理上台阶。

        在此基础上，严格执行公司和矿质量标准化的各项规定，对工作精细求严。如在工程质量方面，严格执行锚杆支护硬性规定，对锚杆螺母的紧固使用了气动扳手，预紧力检测使用扭矩扳手，锚杆抗拔力、锚索预应力都不小于设计值，保证了锚杆巷道施工的安全可靠，实现了“三径匹配”的合理性；在机电运输管理方面，各台设备运行状况责任到人，包机人员跟班作业，并对设备实行强制检修，及时消除了设备故障，减少了中断事故；在生产组织方面，严格执行正规循环和程序化操作，采用帮顶挂网前后平衡作业法，向安全、质量要进米，确保了巷道成型好，创出了月进610米的高标。

本网通讯员：刘井林

编 辑：火花