“腰帮一定要实，最好与过顶同步，这样效果才好。”在鹤煤九矿的井下施工现场，经常能见到这样“点对点、面对面”的教学场景。这正是该矿创建复合型班组队伍中的一个闪光点。

　　作为一座老矿，鹤煤九矿意识到，强化班组自主培训，着力提高班组队伍素质是建设本质安全型矿井的重要基础。该矿抓住建好队伍、提高素质、强化基础这个重点，不断强化区队班组建设和责任落实，促进了全矿安全工作的持续发展。

　　建队伍——严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序，对班组长的任命实行分管领导审批，人力资源部建档立卡统一管理，保证了班组长队伍的稳定性。完善区队班组建设各项安全责任制，在做好正班组长抓安全、副班组长抓生产的安全管理职责的基础上，明确了区队、班组长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。

　　拓载体——深化红旗区队、“三无”班组、“金牌”班组、“五好型”班组评先树优活动，争创“工人们先锋号”等多种载体，推行班组劳动竞赛，表彰在安全、质量、生产过程中的先进集体和个人，充分调动班组工作的积极性，实现了“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的层次化、效能化管理格局。积极开展创建安全高效型、节支降耗型、技能素质型、现代管理型和文明和谐型区队班组，推行“望、闻、问、切”事故预防法和班组长、职工双向监督检查法，重点完善班前安全确认、跟班盯岗、班后安全评估、交接班等班组安全管理制度，每月召开一次班组长例会，表彰先进，鞭挞落后，构建了“班兴我荣、班衰我耻”的浓厚氛围。

　　　提技能——针对部分班组长管理技能不精、专业知识不足的问题，采取“自学”、“互学”、“外学”等方式，倡导班组长自觉学习管理方面的知识，定期开展“优秀班组现场观摩”活动，组织基层班组长脱产外出向先进单位考察学习。同时还采取“每日一题，每周一课，每月一考，每季一比”的方法，严格对各区队班组的教育培训情况进行检查考核，促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变，夯实了矿井安全“根基”，推动了矿井的安全生产

 

 

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：刘勋