| 峰峰集团羊渠河矿成本控制严把“三关” | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-10-6 17:02:06 经验交流 | ||
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本网讯：今年以来，峰峰集团羊渠河矿不断完善成本控制管理办法，严把“领料审批、用料监督、废料回收”三关，做好节支降耗工作。今年1至7月份，该矿回收各类物资价值达47.3万元，复用价值达113.7万元，有效地降低了生产成本。 严把领料审批关，完善《用料审批制度》和审批流程。材料、配件投入执行逐级审批制度，日常材料、配件的审批由分管副矿长和经营副矿长审批，对大型材料实行矿长一支笔审批。因特殊情况，需增加项目，造成材料、配件费用超支的，必须由单位提出申请，经矿办公会集体研究决定后方可审批。另外对于小型电器、闸阀、煤电钻、水泵等物资的领取严格执行交旧领新制度。 严把用料监督关，严格按照年初承包指标进行考核，把材料费用和各分管矿长、副总工程师、区队长直至领料员工资挂钩，完成有奖，超支罚款。机材部定期组织人员深入井上、井下进行材料跟踪管理，对井下采掘工作面的所有大型材料全部建立台账，定期检查，随时掌握用料情况，避免了不必要的投入。租赁部指定专人深入井下了解掌握配件的消耗情况，对流通、使用过程中造成损坏、丢失、浪费的单位及个人进行处罚。 严把废料回收关，该矿专门成立废旧物资管理领导小组，下发了《羊渠河矿废旧物资处理管理办法》《物资考核回收奖励及考核标准》等，对废旧物资的回收范围、管理部门、职责分工都进行了详细规定，明确了奖罚标准。强化对废旧物资升井的计量、分检及修复等过程管理和审查，能修复的绝不报废，做到物尽其用。并将回收数目与各区队工资挂钩考核，建立了废旧物资回收台账，对所有材料进行立册登记备案，做到投入多少回收多少。本着有旧不领新的原则，在确保安全的情况下，优先使用复用改造后的旧物料。行之有效的措施，充分调动了职工废旧物品回收的积极性。
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