良好的经营机制配合结构的优化调整才能发挥最大的管理效能。这个厂的领导班子坚持科学、合理、高效的方针，对全厂生产结构进行整顿，不断调整劳动组织结构，使之适应企业生产发展的需要。今年以来，在经营管理工作中开展了深挖内潜，节支降成这项工作，取得了良好的成效 

      机电队钳工班，在矿山工作过的人可能都认为，这个工种平时上班也就维修一些小设备、拿着扳子拧螺丝，给机械设备注注油，干的都是一些不起眼的“小活”，可偏偏就是这些“不起眼”的人干的不起眼的“小活”，却被钳工班的兄弟们做出了大文章。

                                                       小改革解决问题大

      在选煤厂工作过的人都知道，101地沟司机，是一个没有人愿意去干的活，原因就是因为它身处地下，通风设施差，赶上煤干的时候，皮带司机都睁不开眼睛，戴的口罩再厚也挡不住煤尘的危害。针对这一情况，钳工班的小伙子们积极想办法，他们利用废旧的钢管，在上面打上细眼，连接在叶轮的下段，利用高压泵加压大水，形成喷雾，终于解决了地沟煤尘大问题。

                                                       小发明创造大效益

      选煤厂502矸石皮带机头，原先采用的是犁式卸载器卸载矸石，这种卸载方式，对皮带的损耗非常严重，平均每半年就要更换一次皮带，不仅给厂子造成了经济损失，还增加了工人们的劳动强度。经过几名老工人的研究，他们决定改造现有的卸载方式，将其改为分流器卸载，这样以来不仅降低了工人们的劳动强度，同时还为厂解约了成本，由原来半年更换一次皮带，变为现在的2年一次，同时缩短皮带距离30米，一年可节约资金6-8万元。

本网通讯员：宋智达

编 辑：徐悉