一个人做一件、一百件、一万件好事容易，难的是一辈子一直都做好事。同样一个分管安全的领导，一个月、一个季度、一年抓好安全工作容易，难的是在这个岗位上一直不松懈的抓好安全工作。读完沈浩的事迹，我一直在思考一个问题，是什么精神促使沈浩那么忘我的投身小岗村的建设，我想答案是他心中时刻牵挂着人民群众的福祉。同样推及到我们的安全工作，我想只有我们心中装着职工的福祉，把安全工作当成对职工最大的福利，我们才能把安全工作搞好。

　　沈浩同志的事迹给我们安全工作的第一个启示是，密切联系职工，切实关注职工利益。沈浩同志在小岗村所做的工作，不仅得到了上级的肯定，更重要是得到了群众的理解和支持。反观我们现在的安全工作，强制性制度很多，安全罚款也很到位，但这些制度和罚款如何让职工信服，安全工作是不是完全取得了职工的理解和支持，是我们不得不思考的一个问题。安全工作从某种层度上说，是人心工程，安全工作做好了，上面放心，自己省心，职工舒心；安全工作做不好，上面烦心，自己费心，职工伤心，职工安全意识的提升，很大层度上取决于职工对安全制度、措施的认同。我们搞安全工作的领导要学会换位思考，当某些安全制度职工认为不合理的时候，我们要能站在职工的角度，思考职工认为不合理的地方，这样即使我们不能改变制度的内容，我们也能深入了解职工内心的想法，有针对性的做好职工心理疏导工作和安全政策的宣贯工作，提升安全制度的执行效力。

　　沈浩同志的事迹给我们第二启示是做事要有连贯性，戒除麻痹骄傲思想，时刻保持警醒的头脑。小岗村顶着大包干第一村名衔，改革开放后却没有取得什么进步，这是思想上自我满足的后果。沈浩同志来后，虽然作为一个选派干部，他却没有当成来此镀金，走走过场。五年如一日的为群众办实事、谋福利，传承小岗精神，为小岗村开创出了崭新的景象，今天，小岗村的新任村支书，同样继承了沈浩同志的精神，他们为我们树立了工作连贯性的典范。同样，我们抓安全工作一样，要有连贯性，做到在安全的时候抓安全。而我们往往是，出了事故，山雨欲来风满楼，你也抓，我也抓，但往往顾此失彼；安全周期一常，又往往出现骄傲自满，麻痹大意的思想。抓安全工作要有一个有效、平稳的长效机制，也就是连贯性，让职工适应安全管理，形成安全习惯，我想这样才能抓好安全。

　　沈浩给小岗村带来了繁荣，也给我们带来了巨大的精神财富。作为项目部的基层领导，我认为学习沈浩精神要内现于心、外现于行、实现于绩，让沈浩精神在工程建设公司开花结果。

 

本网通讯员：姚玉存

编 辑：刘勋