经过国际金融危机洗礼，双鸭山分公司深刻认识到：单纯靠外延扩张的煤炭生产发展方式很难抵御市场风险，煤炭企业要想实现科学发展，就必须转变经济发展方式，坚持走安全高效发展之路。2009年9月份，该公司将建设安全高效现代化矿井作为今后发展的“三大板块”之一，把东荣二矿作为第一批示范矿井，全面系统地进行谋划和推进。为确保将东荣二矿建成具有双矿特色、引领龙煤发展的全省“安高”示范矿井，双鸭山分公司邀请中国煤炭协会和中国矿业大学联合对《实施方案》进行了专题研究和论证，并先后多次赴冀中能源、峰峰集团、开滦集团等6个企业考察学习。经过充分论证和精心筹备，今年1月1日，东荣二矿安全高效示范矿井建设正式启动。在实施过程中，得到龙煤集团的大力支持，高崇董事长、赵庆福总经理、徐维新副总经理等领导多次亲临到矿现场办公；龙煤股份公司专题立会研究具体事宜，并制定出台了一系列扶持政策。经过公司上下九个月的不懈努力，以“五化”为标志的东荣二矿安全高效现代化示范矿井建设取得了初步成效。

　　一是推进了安全本质化。加大安全投入，年初以来共投资1572万元，先后更新淘汰了国家明令禁止或陈旧落后的生产设备84台套，增强了安全可靠程度；加大科技兴安力度，积极与大专院校合作，成功掌握了薄煤层综采、超长孔爆破、深部地压监测预防等先进工艺，破解了制约安全生产的关键性技术难题；全面推进“六大系统”建设，其中监测监控系统、井下人员定位系统已基本完成，通讯联络系统、供水施救系统年末前可形成，紧急避险系统、压风自救系统也正在积极推进之中；狠抓职工安全行为养成，将安全培训、“必知必做”考问、准军事化训练与岗位竞聘结合起来，切实增强了全员对安全工作的重视程度。今年前九个月，全矿消灭了煤炭生产死亡事故，轻重伤同比分别下降18%和48%。

　　二是推进了生产集约化。按照“合理集中”的原则，对原来较为分散的生产系统进行了重新调整优化，把原有的7个采区调整为2个生产采区、1个准备采区、1个开拓采区；将原来的18个掘进队组减少至12个。目前，该矿已形成了“一井两面”、“两综一备”、“四综掘八普掘”的生产格局。通过调整结构，整合资源，单产单井水平不断提升，年末前该矿将打造出1个年产150万吨的采煤工作面，1个年进尺10000米、3个年进尺6000米的掘进工作面。
三是推进了装备现代化。先后投入2.7亿元，购置了2套电液控综采设备、4套综掘设备及液压钻车、铲斗车等掘进设备，极大地解放了生产力，减轻了工人劳动强度。今年6月28日，代表行业领先水平的综采电液控支架及其配套装备正式在二矿投用，添补了我省采煤行业的空白。8月份，试运行期间，使用电液控支架的综一队便创出了生产原煤14.6万吨的历史新水平；新引进的EBJ-150型掘进机一举创造了半煤岩月进669米的公司最高进尺纪录；钻车、翻斗车作业线在全岩巷道也创出了日进尺5.5米的公司新水平。

　　四是推进了系统智能化。在提升系统上，对主副井提升系统全部进行了数控改造，提升能力和安保程度都得到极大提高。在运输系统上，大力淘汰三吨矿车，年末前将全部实现皮带连续化运输。在供电、压风、排水系统上，正在实施供电设施升级改造、安装螺杆压风机、推广大功率节能排水设备，年末前变电硐室、压风设备、泵房将实现无人值守。在洗选系统上，对选煤设备和工艺进行了自动化、高效化改造，既减少了岗位人员，又提升了产品质量。 五是推进了管理信息化。坚持用信息化引领工业化。先后投入9000多万元，全面推进数字化矿山建设。目前，东荣二矿已相继建成安全生产管理、通风安全监测、矿井人员定位、矿井无线通信、地测空间数据管理、矿井工业电视、生产调度、虹膜考勤、办公自动化等10余个信息网络系统，实现了对井下生产、运输、机电、通风等几大系统和所有入井员工、关键岗位人员、井下重要场所等进行实时监测监控，以及财务、工资、材料等信息的资源共享，大大提高了工作效率。

　　预计到今年年末，东荣二矿将基本建成全省领先的安全高效现代化矿井，届时全矿将实现年产原煤240万吨、职工总数2400人、人吨效率1000吨；采掘机械化程度达到100%；吨煤控制在220.46元以内。

 

 

本网通讯员：娄来文

编 辑：刘勋