本网讯　今年以来，为提高班组综合管理水平，加强班组长的操作技能和业务素质，重庆能源集团永荣青鹏煤业公司对班组长实行百分制量化考核。

　　该公司坚持考核奖惩逗硬原则，每月按班组长的工作能力、安全管理水平等进行民主综合测评，在月底由全体班组成员现场打分，对测评中不过关的班组长取消当月班组长津贴，连续两次测评不过关的班组长则给予“黄牌”警告。 同时，该司还引入了“百分制量化考核”机制，制定了《青鹏公司班组长考核管理办法》，将班组工作细化量化为班组管理、工作机制、设备运行、学习培训等四个大项27个小项，共100分，并按规定逐项进行考核打分，对公司75个班组的107名班组长进行月度考核，重点对班组当月安全生产、任务完成、职工学习等班组工作的落实情况和实际效果进行考核。通过百分制考核，不仅有效调动了班组长的工作积极性和主动性，而且还增强了全体班组成员争先创优的意识，达到了鼓励先进、鞭策后进的目的，进而全面提升了班组建设工作的整体水平。截至10月上旬，该司各类安全事故大幅减少，取得了安全生产1640余天的好成绩。

本网特约记者：刘洪

编 辑：刘勋