本网讯 峰峰集团羊渠河矿以羊东开发为着力点，紧紧抓住制约矿井发展重点的问题，快速部署，全面落实，认真解决制约羊东开发的各项难题，努力提升羊东工程开发的速度和质量。

　　一是针对巷道深部支护困难问题，这矿从设计源头上实现“一次设计支护到位”，减少整修费用的投入，确保工程巷道发挥最大作用；采用锚网喷+U钢或锚索+注浆联合支护，保证了羊东重点工程施工质量要求；采用-400以下使箍巷道注浆工作，减少了整修，节约返修成本费用的投入，有效延长了巷道服务年限。二是保证工程施工质量方面，这矿采取强化过程控制的方法，在羊东副井工程方面增加了4名专职质检员，规定质检员对发现质量问题必须及时要求施工单位现场整改或停头跟踪整改，矿工程指挥部和工程项目部每旬对质检员所包巷道进行质量考核，考核结果与质检员工资联挂。三是针对工程施工安全问题，该矿教育科加强对施工单位人员的安全技术培训，严格考试，考试合格后方能上岗。规定施工单位按时参加矿调度会、安全例会、每周安全巡视检查和生产平衡会，坚持班前会和收工会制度，每周开展一次职工安全活动和技术培训。四是为提高生产组织和协调，坚持定期组织召开羊东延深工程安全质量进度平衡会，及时分析影响安全质量进度的原因，采取有效措施，排除外部干扰，确保羊东延深工程如期进行。五是为提高生产效率，提高单进水平，这矿引进了岩巷综掘机，配备溜子跟头的方法，采用装载能力强的装岩机，使单进速度提高一倍，全年可完成掘进1000多米，有效提高了-620水平与羊东副井提前一年时间相互贯通。六是解决41、42地区运输、通风瓶颈方面，加强了对绞车司机工、把勾工、测风员、机电工的管理，制定专门的内部市场管理链，严格与工效挂钩，调动和激励岗位职工的工作积极性和主动性。七是工资收入是职工关心的问题，这矿制定和研究的可行、易操作的工资定额方案运行，通过内部市场化管理，在提高单进和工时利用上下工夫，降低成本，严格考核，减少浪费，有效提高职工收入。八是技术优化创新方面，为保证-850水平的51、52区巷道施工安全，这矿采取了钻场与掘进平行作业方式，特别在爆破工艺上拿出了“深眼爆破”的施工方案，即保证了施工又不影响进尺。

　　这矿通过负重拼搏和艰苦奋斗，截止目前，羊东一期工程共完成19370余米，占总工程量20000米的97%，羊东一水平（－620）41、42区六条下山已经完成，形成了正规的通风、运输系统，已形成生产能力。

 

本网通讯员：王明 李忠丽

编 辑：刘勋