在完成新任务、实现新目标的进程中，冀中股份章村矿以王社平董事长8.16讲话精神为动力，解放思想，开拓进取，大力加强全面预算管理工作，今年前三季度吨煤成本低于公司下达指标8元，仅此一项节约资金近800万元，为矿山发展做出了新的贡献。

　　解放思想，建立全面预算管理体系

　　2009年，章村矿全面进入薄煤开采，地质条件、煤质状况、产品定位都存在着很大的不确定性。为了应对市场经济大潮中的风险，新的一届领导班子，解放思想，勇于创新，在各级领导的大力支持和关怀下，积极建立全面预算管理体系，为矿山的精细化管理奠定基础。

　　为了加强全面预算管理，他们组织有关人员进行了培训和学习，统一了思想，提高了认识。成立了由矿长为组长的预算管理领导小组和各预算责任部门构成的两级预算管理体系， 把全矿各项目标分解为“安全目标”、“生产目标”、“经营目标”三部分，并落实到各单位，使每个单位都成为责任主体。在体系设置上，纵向按照管理层级，自上而下，层层分解；横向按照成本项目，由分管领导和各职能部门控制、分解、考核，形成纵向到底，横向到边，全面覆盖的成本管理格局。

　　为加强全面预算过程控制，章村矿对全面预算管理实施闭合圈式成本考核。形成从考核制度的制定（职能部门）、考核的具体操作（职能部门）、执行情况的监督检查（成本管理小组）、监督检查中发现的问题处理（督察小组）、考核的最终执行及兑现（劳人部）、考核制度的修改完善（委员会）。整个控制过程在一个闭合圈中运行，不留缺口，形成一个有效的制约、监督和激励机制。

　　突出重点 全面加强过程管理

　　进入2010年，面对新形势、新任务、新目标，章村矿为了保证预算管理流程落实到位并且高效运行，最大程度的增收节支，创造更大的经济效益，紧密结合矿井生产实际，根据过程管理控制流程矿先后制定完善了《材料审批程序及交旧、领新制度》、《旧物回收、复用及处理的管理办法》、《生产线材料管理办法》、《设备修理制度》、《机电设备外委修理管理制度》、《用电管理及考核办法》、《煤质管理流程及煤炭质量管理办法》等十多项管理措施，措施极大地调动了干部职工开源节流、节支降耗的积极性。在生产经营管理中，大到设备、材料的支出，小到一根锚杆、一张纸的领用，都严格执行全面预算管理制度。“开源节流、节支降耗、勤俭办事是章村矿多年来的优良传统，我们一定要将这种传统传承创新，发扬光大。” 矿长吴红林如是说。

　　“变废为宝”是章村矿人“节支降耗”的法宝。在别人眼里的“废品”，到了章村矿人的手里就变成了“金疙瘩”。矿机修厂利用废旧工字钢制作铁枕木952根，利用废旧U型钢制作铁撑子4196个，修理废旧锚杆18500根，成功修复标准道岔16付，利用废旧溜槽邦制作锚索梁2313根，利用废旧溜槽底制作锚索托板11785块，创造经济效益30多万元。今年前三季度全矿修旧利废数额达132多万元。不仅如此，党委书记郑培兴告诉记者，通过他们强有力措施，今年前三季度，累计吨煤耗电38.72千瓦时，比去年同期降低了1.09千瓦时，仅此一项就为矿节约110多万元。

　　追求卓越 不断完善全面预算管理体系

　　在生产实践中，章村矿不断完善全面预算管理体系，建立完善责任目标的信息反馈、更新机制。采取先试点，后推开的办法，把掘二区作为全矿的试点，对该区材料管理实行规范化、制度化、科学化管理，以使最大限度地降低材料消耗，杜绝各种材料浪费现象，以全员参加、闭合管理、资金保障为管理框架，制定了《章村矿掘进二区材料管理制度（试行）》。在该区材料使用中，严格执行有旧不领新，有旧不用新的原则，大力开展节支降耗、修旧利废活动，实现了效益最大化，收到较好的效果。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。” “企业管理永无止境。”章村矿积极探索，不断完善，逐步建立以定额为标准、以预算为目标、以信息化为手段、以市场化为平台、以成本管理为重点的具有章村矿特色的全面预算管理体系，在企业又好又快发展的阳光大道上大步向前！

本网通讯员：孔繁锋

编 辑：刘勋