本网讯　山东省龙矿集团洼里煤矿把班组建设做为保安全、降成本、提质量、创效益、建文化的主抓手，突出“创新模式、对抗竞赛、提高技能”三个重点，致力于打造“员工自律、班组自主、区队自控”的精益管理模式，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

　　创新了“1233”班组建设考核模式。该矿结合实际，制定了《洼里煤矿班组建设考核办法》，建立了“一选、二用、三线、三体系”的班组建设管理模式。坚持“三沟通”：班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通；“三必谈”：员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到“事”前引导、“事”后开导，把矛盾化解在班组；设立“两箱”：地面设意见箱，井下设医疗箱；实施人性化管理，打造和谐劳动关系，创建独具特色的班组文化。

　　开展班组对抗赛，创出了采掘生产新水平。以“十措并举”记录刷新“赶超”活动和“两杯”竞赛为载体，该矿工会相继组织掘进和采煤等区队的各头面、班组之间开展“四比四看”竞赛活动，以一个班组向另一个班组发出挑战书，另一个班组应战的形式，从安全、质量、任务、材耗等方面进行考核竞赛，比安全，看谁的三违人次最低；比任务，看谁的任务完成的最好；比质量，看谁的得分最高；比材耗，看谁的材料费节约最多。月底对综合考核评比分数高、表现好的班组进行嘉奖，每季度组织一次，每班次奖励2000元，激发了员工、班组间的竞赛热情，营造了“比、学、赶、超”良好氛围，促进了生产任务的超额完成。

　　实施班组“竞高”工程，激发了全员工作潜能。该矿在全矿范围内实施拔尖人才“推崇”行动，截止到10月末，共有77人被评为各类拔尖人才，奖励11550元；在全矿各班组开展了“预算到班组，核算到岗位，降本提效，全员行动”节支降耗活动，今年以来，共修旧利废达600余万元；组织开展了洼里煤矿第二次创新创造及技术革新“冠名”活动，对10项优秀成果举行了“冠名”仪式，营造了全员学技术、学业务的良好氛围；深入开展了员工岗位培训、岗位练兵和各类技能竞赛，今年以来共开展了电焊工、采煤支柱、掘进砌碹、瓦检工、维修电工等技术比武10余次，促进了员工技能素质的提高。

 

本网通讯员：康颖慧

编 辑：刘勋