他没有高大的身材，没有豪言壮语，没有惊天业绩，他就像大地上的一颗小草一样平凡，但他却凭着本分做人、踏实做事的准则，在平凡的岗位上留下了闪光的足迹，赢得了员工们的信任和尊重，他就是选运区计量队党支部书记—辛明。 

      2005年5月，由于工作需要，辛明由机电队副队长调任计量队党支部书记，面对新岗位、新环境，他满怀激情，全身心地投入到工作之中。计量队的工作一手连着企业，一手连着客户，一个小数点的误差，就可能对企业和客户造成几万甚至几十万元的损失。“作为销售计量人员，我们的一举一动、一言一行都关系到风水沟矿的形象，有时苦点、累点或者受点委屈，你们对我说，我完全理解。但是我们要多想一想，能通过我们的双手为企业卖出更多的煤，所创造的效益与我们每个人的利益息息相关，这是非常有意义的事情，所以我们必须认认真真地做好自己的本职工作。”这是他在员工中经常强调的话，他深知销售计量人员的思想觉悟和综合素质是建设文明付煤厂的关键性工作，他决心从加强员工的思想教育上入手，由于计量队两个煤场子每天7时准时卖煤，使磅台人员很难有时间参加班前学习，他与班子成员研究后决定，每周二为班前集中学习日，严格规定员工即使休班也要参加学习。有针对性地开展形势任务和遵纪守法教育，使员工们通过每周的集中学习，能够及时了解当前形势和区队的管理目标，工作起来方向明、干劲足。

      为提高文明服务水平，他在东、西两个煤厂磅台开展了创建文明示范岗活动，建立了文明服务规范，在付煤厂显要位置设立了“向承诺要服务，向服务要效益”的员工服务栏，开展了“假如我是一名客户”的换位思考活动，以答卷的形式让员工站在客户的角度上回答如何做好本职工作，并从员工言谈举止这一细节上，结合工作实际制定了与客户交流的文明用语和禁用语，这些措施的实施，规范了员工们的工作行为，进一步提高了全队员工服务企业、服务客户，打造“风煤品牌”的意识。近几年，矿将煤场装煤和拣矸实行外包，对这些人员的管理由计量队负责，由于外雇人员来自社会各个地方，受教育程度、社会和家庭环境差别很大，其自身素质普遍不高，干起活来只顾自己，不顾全大局意识较严重。存在着对自己利益大的活争着抢着干，利小或没利的活谁说也不干的现象。为彻底解决这个问题，作为支部书记的辛明首先从加强外雇人员的思想教育入手，严格要求他们必须参加一周一次的班前会。他坚持依法办事原则，通过咨询专业律师，参照有关法律法规、矿和区的各项制度，制定了《外用铲车承包作业及其人员管理制度》、《机械作业项目承包合同书》。在拣矸石人员的教育和管理上，他经常组织拣矸石人员集中学习《风水沟矿煤场拣矸人员有关事宜的通知》，签订了《煤场拣矸人员作业管理规则》，为消除和防止用户与拣矸石人员的争议，要求拣矸人员缴纳保证金，必须按照规定收取拣矸费，不得随意增加每吨煤拣矸费用。否则，按规定扣罚保证金，此办法增强了对拣矸人员的约束力，杜绝了拣矸人员借工作之便摸拿矿山物资现象。一系列措施使外雇人员管理迈向了依法管理、按合同办事的规范化管理轨道，有力推动了文明付煤厂建设。

      喊破嗓子，不如做出样子。率先垂范，以身作则是最有说服力的思想政治工作。辛明从事十多年的机电管理工作，积累了丰富的设备检查经验，他每天总是往现场跑，巡回检查从不放过每一个细节。有一次，他在西煤场505#机械号检查时，发现右侧部位轴承有细微的杂音，这引起了他的警觉，他马上命令停机，通知机电队派人打开轴承后，发现轴承已落架，避免了一切机械事故的发生。“客户到我们这来拉煤，一个是看产品质量，一个是看服务，给客户留下一个好印象，让企业满意，让客户满意，是干好销售计量工作的前提。”他是这样说的，也是这样做的。有一次，河北唐山来的一位客户来拉煤，装完煤还没有开出场子，后车轮驱动轴断裂被迫停了下来。司机顿时急得冒了汗。这时，一旁的辛明看在眼里，二话没说赶紧到机电队找来工具，帮忙将断裂的车轴拆下换上了买来的新车轴，感动的客户逢人便说，“到这里拉煤让人舒心、满意。”风水沟矿生产的各品种煤以低硫、高发热量、含矸低、不结焦而受到客户的青睐，销售旺季每天煤场场外排序便成为客户关注的热点。为杜绝车辆加塞等不良现象的发生，辛明和班子成员每天都沉在现场抓好车辆排序工作，严格执行东、西两煤厂排号管理制度。为了让拉煤客户及时拉上煤，他根据煤场和煤仓各品种煤存量，带领煤厂工作人员连班加点，一直将当天的存煤售完为止，经常工作在十三、四个小时以上。

      辛明，一个普通的基层党务工作者，凭着对党的事业的无限忠诚，从一名普通的机电工人到支部书记，他把最美好的青春年华献给了矿山，实现了人生价值，2007年、2009年计量队计量班获得集团公司和矿三八红旗集体的荣誉称号，他本人也多次获得矿先进个人和优秀共产党员的荣誉称号。

 

 

本网通讯员：李学民

编 辑：徐悉