【本网讯】   一是改制八年，是龙矿集团跨越步伐最大的八年。2002~2010年，预计龙矿整体产能达到1000万吨规模，增长2.75倍；销售总收入从6.9亿元增加到120亿元，增长17.39倍；经济效益由2002年亏损6203万元到2003年实现扭亏为盈、再到2010年实现利润可望突破3.6亿元；资产总额从17.8亿元增加到60.79亿元，增长3.4倍，龙矿已经发展成为集煤炭生产、热电联产、油页岩综合利用和煤炭物流为主业的大型国有企业集团。 

      二是改制八年，是龙矿集团产业布局调整力度最大的八年。本着“突出主业”的要求，龙矿加快结构调整，优化产业布局，形成了煤、电、油、运四大核心主业，年销售收入占到企业总收入的83%以上，建立了独具龙矿特色的循环经济产业链条。

      三是改制八年，是龙矿集团改革最深入的八年。“三项制度”改革深入到企业的各个管理层面，公开考聘、竞争上岗为公司广大管理人员所接受，基层科级人员竞聘上岗率达到76.6%，机关一般管理岗位竞聘上岗率达到100%；实行“双维度二元链接考核”，建立了科学透明、可量化的考核标准，为推进企业人才资源开发奠定了基础；先后有7个辅业单位完成改制，内部员工平均持股率达到81%，共有1068名员工和8282万元国有资产从国资领域退出，实现了优质资产向主业的集中。

      四是改制八年，是龙矿集团核心竞争力提升最大的八年。依靠技术创新推动矿井现代化装备水平的提高，率先建立了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的煤炭企业信息化建设模式；海下采煤技术填补了我国无海域采煤的技术空白，一举跻身于当年度“中国煤炭工业十大科技成果”之首；“四全”管理体系全面运行，市场法则深入到经营管理的各个环节；目前是山东煤炭企业在山西开发煤炭资源企业中唯一取得“合法身份”的企业，成为山东煤炭企业参与山西煤炭资源整合的桥头堡；油页岩综合利用初具规模，炼油出油率位居全国同行业首位；建设了全省第一个省级大型煤炭储配中心，为我省能源安全提供了有力保障。

      五是改制八年，是龙矿集团软实力提升最大的八年。致力于全面提升企业软实力，将企业发展愿景与员工人生价值有机统一起来，企业变成了帮助员工实现自我价值的平台；共同的核心价值观更使企业利益与员工利益形成了利益共同体，逐渐凝练形成了具有鲜明龙矿特色的企业文化，积累了良好的企业信誉、品牌形象和社会影响力。

      六是改制八年，是龙矿集团员工得实惠最大的八年。预计2010年员工人均收入将达到4.8万元，是公司改制前的3.6倍；越来越多的人圆了自己的“轿车梦”，公司员工私人汽车拥有量从改制前的不足100辆，增加到2010年的1500多辆，极大地改善了生活品质；先后有近3000户家庭搬进了新居，改善了居住条件，全公司人均住房面积达到32m2；先后有1500多名员工子女实现就业；扶贫济困工作已形成制度化，“董事长助学基金”和“金秋助学”累计资助220人，现已有60人走上了工作岗位。

 

 

本网特约记者：刘红

编 辑：徐悉