【本网讯】    山东省龙口矿业集团龙福公司全面实施企业风险管理，提出了企业管理中存在的15个方面的风险，提出以策略、措施、组织以及信息系统为主要内容，建立以流程为载体的全面风险管理体系，达到提高经营管理水平的目的，前十个月，公司的经济效益、安全生产均创出了历史最好水平。

      龙福公司是一家集炼油、发电、煤炭加工于一体的综合利用环保节能型企业。为了提高经营业绩，这个公司早安排、早打算，规避企业管理风险，要求各级管理者要树牢“风险无时无处不在、管经营必须管风险、控风险就是增效益”的理念，像抓安全生产那样，抓好风险管理。突出认知上的“全”字，做到全员、全方位、全过程参与；突出机制上的“实”字，分析查找各单位、各部门面临的风险；突出防控中的“合”字，将风险管理与创新管理融合对接，把风险管理贯穿生产经营管理全过程，始终保持安全持续优质高效运营。全面风险管理实施了六个建立：即建立全面风险管理的基本流程；建立企业内部控制的基本流程；建立全面风险管理的组织领导体系；建立全面风险管理的考核评价体系；建立全面风险管理的企业文化；建立全面风险管理的信息化。在推行全面风险管理工作的初期，应该重点抓住风险管理组织领导体系的建设和全面风险管理工作基本流程的建立。做到全面风险管理与实现集团公司下达的承包指标相结合的原则；全面风险管理与日常管理工作相结合的原则；全面风险管理与坚持事前防范、事中控制、事后考核相结合的原则；全面风险管理与职能管控、全员参与相结合的原则。在龙福公司形成横到边、纵到底的全面风险管理体系。以全面风险管理办公室为主导，以公司各职能部门为纽带，建立风险管理信息系统，充分发挥并持续提升龙福公司全面风险管理信息网络的功效。持续培育先进的风险管理文化，使“人人树立风险意识、人人参与风险管理”的理念深入人心，使风险管控成为人人的自觉行动，做到风险管理与日常管理有机结合、资源共享，实现龙福公司全面风险管理工作全覆盖、全过程、动态化、高效化运转，为龙福油页岩公司持续健康发展保驾护航。

本网特约记者：白晓光

编 辑：徐悉