本网讯 冀中能源峰峰集团天择公司运输分公司以管理创新为突破口，切实加强生产流程再造、扩能技改、班组管理等工作，使生产经营实现了稳步提高。今年1-10月份该公司实现产值1.7亿元，比去年同期提高2236万元。
该分公司结合人员设备的实际情况，先后两次对生产管理体制和人员机构进行了调整，取消了部分辅助岗位的临时工。同时，将过去的三个生产单位调整缩减为两个，并按照产品结构和地域进行划分，调整了车间领导班子，使之年轻化，为分公司下一步生产流程再造奠定了基础。按照专业化生产的要求，根据产品的不同，逐步在车间内实现专业化的生产管理模式，即对现有工种进行细分，从下料、对接、焊接、划线、加工、装配等不同工种，按专业化生产要求进行组织生产，形成了专业化的生产管理模式。

　　该分公司完善了现场检查考核制度，坚持班前礼仪，对安全生产坚持常抓不懈，强化每周安全联查工作。根据分公司作业现场的实际，严格划分作业区域，在定置管理上下功夫，使有限的空间得到有效的利用。扎实推进班组安全建设，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少）、“三提高”（提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力），使班组管理水平有了明显提高。

　　该分公司全力抓好托辊生产线的投产扩能工作，寻求新的产值和利润增长点，今年8月份将托辊生产制作细化到每个工序，并采取计件的管理模式进行生产。严把托辊用材和配件质量，优化生产线的作业环境,采取清洁无尘土组装，并抓住冀中能源需求托辊的契机，保质保量及时供货，取得了信誉，一炮走红，为拓展市场打下了基础。目前分公司生产的各类托辊，不但可与“迪比特”等知名品牌相媲美，而且具备了年产15万颗的能力。在技术创新方面，先后对SJ—80皮带机、1.4米皮带机上下调心托辊、7.5绞车和14吨慢速绞车零部件工艺等进行了优化设计，为产品质量提高提供了技术保证。

本网通讯员：申春雨

编 辑：刘勋