本网讯　神宁集团枣泉煤矿始终坚持“质量为本、注重过程、持续改进、打造精品”的质量理念，以树立枣泉煤矿煤质品牌为己任，积极从机构设置、体系完善、现场管理、装运质量着手，强化煤质，确保全年任务的顺利完成。

　　加强组织领导，完善体系建设。该矿按照集团公司煤质管理要求，成立了煤质管理领导小组和煤质监管、清理小组，从煤炭落地到提升、转载、装运整个流程进行煤炭质量监督和监测，严格按照ISO9001质量管理体系要求，建立健全了煤质管理体系和煤质信息化网络管理体系，对煤质管控实施煤质与工资挂钩制度，按煤种将毛煤、原煤、商品煤月计划分解到日、到班，制定严格的奖罚、煤质汇报、煤质考核办法，进一步提升煤质管理。

　　加强现场管理，强化煤质管控。为了确保煤质灰分达标，面度地质构造复杂、工作面断层落差大、破岩量大、现场管理难度增加实际，该矿专门制定了强化煤质管理，实施班班探煤厚、人工检矸、增加煤质除铁器、煤矸分装分运，支架顶梁接顶、“见矸关门”等措施和做法，确保煤质发热量和C80进港煤质。

　　加强储装运管理，提高煤质标准化水平。针对煤场场地有限，该矿按照大块煤、中块煤、粒煤、末煤、原煤规格分区进行煤炭存储，设置标识牌，通过实施煤场服用水洒水管路、配备洒水车，对煤场实施不定期降尘管理，并通过规范拉煤车辆入矿、装车、过磅、出矿程序，加强过磅、体票、签票和空车装煤、重车过磅等重点环节管理，有效提升煤炭销售管理水平。

　　与此同时，该矿还从煤质管理业务资料的收集、整理、归类入手，收编了7项煤质资料、建立了相关安全管理制定，进一步完善煤质信息网络化管理流程，定期录入煤质管理资料，为矿内煤质信息提供了详实信息资料。

 

本网通讯员：吴侠

编 辑：刘勋