多年以前，笔者曾经听到的这样的话语：什么叫管理，管理就是，你不管他，他就不理你。 多年以后，这句话始终在笔者耳畔萦绕着，这句话究竟说的对不对，说句实在话，笔者不敢苟同。

　　如此先管，倒有些粗放管理的嫌疑。只是为了他能够理会你，或是为了让他能够卑服你，便要先发制人，先“管”而后快。笔者以为，这种方式不是明智之举，也不是解决问题的方法。至少先管，忽略了管字的后面还有一个公平的“理”字。 管理二字密不可分，二者缺一不可。只顾一味的管理，而忽视后面的“理”，显然如此先管的成功率是不会很高的，给人感觉就像少了一条腿，不成比例。作为一个管理者，绝对不应该，去偏向前面的“管”字，而应多多考虑一下“理”字的重要性与紧迫性。

　　粗放型管理也早已成为了遥远的过去。和谐管理，新理念管理，以及“三本”管理，早已深入人心。为此我们应该抛弃“旧式”的，过去式的管理方式，应该给我们所熟知的“管理”二字，赋予新的涵义，让它焕发出新的生命。 “管理”二字，富有哲理。依笔者看，管理者应该注重“管”字后面的“理”字，应该从“理”字上，多下功夫，多动脑筋。对于企业管理者而言，许多工作可谓千头万绪。我们不妨先“理”后“管”，由先发制人，转变为以理服人。从梳理人的思想情绪做起，就像女人梳头发，头发系有许多的疙瘩，如果你来气，狠劲的梳下去，反而会适得其反。反之，你慢慢的，有耐心的去梳理，或是用“情”字去梳理，这样就更加的合乎情理。如此富有的“人情化”梳理，就一定会“梳理”掉许多的疙疙瘩瘩，许多问题就会迎刃而解，像瀑布一样的长发，就一定会出现在你的面前。 先“理”后“管”，不妨一试。

　　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：内蒙古平庄煤业风水沟矿一采区

作者：王建军

编 辑：刘勋