本网讯　冀中能源邯矿集团陶二矿工会紧紧围绕邯矿集团关于创建“三型六化”品牌工会的要求，以进一步夯实工会基础管理工作，适应矿区改革发展需要为目标，在工作中推行“四化”工作管理法，取得了实实在在的效果。

　　陶二矿推行的“四化”工作管理法，即：工作量化、分工职责化、责任明确化、考核细化。要求工作人员在开展工作中要明确工作标准与要求，明确完成任务的具体时间，明确责任人，并对工会干部业务进行综合考核。工作量化是要求工作人员把全年每月工作重点，绘制成《逐月工作安排考核表》，使个人对自己当月工作一目了然，便于之间工作相互协调，不发生冲突。分工职责化是明确工作人员当月承担的工作任务，提早进行统筹安排，便于更好的完成任务。责任明确化是明确工作人员所承担工作的职责，谁出问题谁负责，使人人肩上有担子。考核细化是对工作人员当月工作完成情况按照《工作安排考核表》进行评分、考核，一季度一总结，达到督促工作、总结工作，完成任务的目的。

　　“四化”工作管理法推行后，工会日常工作和重点工作得到统筹安排，工会干部业务水平得到提高，工会工作进一步适应了矿区安全生产形势，基础工作取得了实实在在的进步。

 

 

本网通讯员：张伟

编 辑：刘勋