沈浩同志累倒在小岗村，他的事迹感动了无数中国人，全国掀起了学习沈浩精神的热潮。作为淮北矿业集团工程建设公司的基层管理干部，我觉的我们在看到沈浩同志人格魅力的同时，也应该学习、探讨一下他的管理方法，以此来增强学习沈浩活动的实效。我们不妨思考一下，小岗村在中国近代的发展史上有着特殊的地位，为什么顶着“中国十大名村”的光环，改革开放后的二三十年却原地踏步呢？沈浩同志又是如何使得小岗村迎来它发展的第二春呢？我想这个并不是一个人有多大的热情就能做的事，因为历史证明小岗村并不缺乏发展的热情。所以说沈浩同志给我们呈现不仅仅是价值观的东西，也有许多方法论方面的东西，而且在他身上二者结合的是如此的完美。同样，把沈浩同志在小岗村的管理经验推及到我们项目部自身的管理上来，也是有许多相同的地方的，例如沈浩同志大力加强基础公路假设，与我们的掘进井巷的后路整治是一个道理，总的说来它带给我们的启示是加强基础管理，增强发展后劲。

　　加强基础管理，首先在人的管理上，要积极贯彻依靠职工，发展职工，团结职工，让职工充分享受到发展成果的方针。沈浩同志在小岗村之所以能取得这样的成绩，与村“两委”的团结和村民的支持分不开的，村民只所以这样爱戴、拥护沈浩同志，因为他制定的所有方针、政策充分体现了群众的利益，符合发展的要求，为群众办实事、谋福利。推及到工程建设公司的人事工作上，在工程建设公司职工工资稳步提升的基础上，我觉的技能培训和以人为本的安全理念，是当前对职工的最大福利。首先是促进职工岗位成才，不仅是职工自身发展的要求，也是项目部实现自身发展目标的要求。因此我们要不遗余力的从硬环境和软环境两个方面做好职工技能的提升，在硬环境上，要为职工的培训学习创造便利的条件，制定各种激励措施，引导职工上进、学习。在软环境方面，公司要形成尊重人才，重用人才的氛围。要有人人都能成才，踏实、认真工作就是人才的观念，以此来做好项目部人才的储备和接替工作，增强发展后劲。安全是煤矿最大的效益，也是职工的最大利益，安全工作要以人为本，把职工当成安全管理的第一要素，不断提升职工的安全意识和安全技能，只有安全上的平稳，才能保障生产上的不断提升。

　　其次在新技术和物的管理使用上，沈浩同志坚持因地制宜，创新思路。面对新形势，为提高农业生产效率，沈浩同志积极探索土地承包经营权流转。但小岗村过去以大包干而闻名，有些人不禁要问，现在搞土地承包经营权流转是否意味着否定了以前的成绩？沈浩同志用土地流转后的实际效果，告诉人们，只有不断更新发展思路，把握时代发展脉搏，自身的发展水平才能不断提升。同样，在项目部的新机器和新技术的使用上，我们不说要有创新的观念，但一定要做好新机器和新技术的消化、吸收，使之与工程建设公司各方面的条件相吻合，充分挖掘使用潜能，提高使用效率，以此来不断提升经营效益。

　　沈浩值得我们学习的东西很多，也许每个人对沈浩精神都有自己不同的解读，但我觉得学习沈浩精神的最终落脚点，还是要扎根基层，立足岗位，强化基础管理，增强项目部发展后劲，把学习效果体现在实际的工作业绩上，用实际行动来彰显我们新时期党的基层干部的良好形象。

 

本网通讯员：王开民

编 辑：刘勋