本网讯　为了使现场的安全管理工作更具有针对性和实效性,国电老公营子煤矿不断地创新安全管理的方式方法，探索实现安全生产的有效途径。

　　该矿一是改善检查方式，实施矿、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患跟踪排查，加强安全隐患排查治理工作。各级管理人员发现不安全隐患及时到安全信息站填写通知单，由安监员筛选反馈，并负责跟踪落实。各单位在采掘工作面设置隐患排查记录，班组长、群监员对发现的隐患能当班处理的必须当班处理，不能当班处理的要及时上报区队，并在隐患排查记录上认真记录。跟班区队长接班后负责检查隐患排查记录，对没有整改的问题负责安排落实。同时严格事故追究处罚，对未遂事故、轻伤事故、所有2小时以上中断影响事故均由分管领导主持、相关科室牵头进行调查和分析，提出处罚意见和防范措施。及时发现安全质量管理的薄弱环节，不断完善管理机制。二是加大对“三违”的处罚力度，实行连带责任制。区队每出现一次“三违”，除对当事人按有关规定进行处罚外，扣罚所在班组当月安全奖的5%。如果当班群监员、班组长和区队长在现场未有效制止，对其按“三违”同等处罚。区队每月“三违”次数超过五次，扣罚区队安全奖的20%、区队干部的50%，做到一人违章，多人连带受罚，以此来增加“三违”的成本，促进干部员工安全意识的提高。

　　三是加强安监员和群监员队伍建设，对安监员不但进行业务考核，还在全矿基层进行打分评价，综合考核，不合格的及时更换。对群监员采取竞争上岗，动态管理，由所在区队、通安科、工会共同管理考核，使其在工作中真正发挥作用。

　　四是建立员工安全管理档案。档案内容包括个人违章、安全培训、安全责任制落实、安全状况等，全面记录每个员工在工作过程中安全上的动态表现，并根据职责、岗位不同分层次进行考核，努力实现事事有考核，时时有监控，管理无漏洞。

 

本网通讯员：刘井林

编 辑：刘勋