本网讯　安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部以创建节约型企业为出发点，牢固树立“省下来的 才是赚来的”的思想，靠管理抠效益、抓回收促效益、搞革新创效益，“人人精打细算，个个当家理财”，收到了节支降耗的显著效果。今年前三季度，仅技术革新一项，年节约材料成本350余万元。

　　管理抠出了大效益。项目部相继制定和出台了《材料考核暂行办法》、《材料验收制度》等相关制度10多项，为降本增效提供了制度保证。设立专职“批料员”；加大料场的巡逻力度；项目部每月下达预算控制指标，每月对各生产单位的生产成本、材料消耗等情况由批料员月底形成“生产单位成本月报表”统一上报项目部审核，对成本超支生产队组进行预警，进一步增强了各生产队组抓好成本管理的压力感和自觉性。落实“正反激励”机制，采取奖罚并举措施降成本。四季度以来，井巷三队材料员丢失棚卡20付，按照制度规定，项目部对其本人进行了对等罚款，并进行了通报批评在广大职工引起了很大反响。

　　回收获得了好效益。项目部坚持“一分钱也要花到刀刃上”的思想，所有职工在领取材料时都要经过主管领导签字，做到以旧换新，并将换下来的废旧物品及时返回材料组。针对跑冒滴漏现象，项目部在公共水池旁边悬挂温馨节水标语，更换了所有职工宿舍的节能灯具，对所有空调统一管理限时使用。 技改创出了高效益。项目部通过引进吸收技术，自主改进和创新了棚梁加工机、炮泥加工机、倒插式护山锚杆和霸王桩等，有利地促进了项目部各项生产任务指标的完成。

 

 

本网通讯员：黄克南

编 辑：刘勋