本网讯　为提高承认车皮兑现率、缩短站停时间，在确保安全生产的前提下,提高运输效率,神宝销售公司制定《煤炭外运装运考评办法》，开展煤炭外运装运生产竞赛活动，提高铁路运输效率，决战第四季度，冲刺全年1700万吨产销奋斗目标。

　　进入11月份后，随着外运车皮量的快速增加，外运量的提升，为确保煤炭外运车皮调配、运输、辅助等各环节、各部门高效运转，神宝煤炭销售公司以考评手段、以竞赛活动为载体，适时制定了《煤炭外运装运考评办法》，成立竞赛考评领导小组，开展生产竞赛活动，竞赛活动将调度室调度、储运段绑车门、龙门吊检斤、铁运段机务班运转、列检，车务、电务班多个岗位的工作人员全部列入考评范围，并根据作业需要，建立以调度室行、货调为调运控制中心，当班机车、调车、连结、列检、捆绑车门、碾压处理等岗位人员横向联合作业考核班组。考评领导小组将每班接入空车和卸后空车数、装车数、龙门吊碾压及故障车处理数、交车数、影响交车数作为考评依据，采取计分制考评，根据考评分值设立金、银、铜星班组和末位班组，获得金、银、铜星班组给予奖励，连续两次获得末位班组给予处罚，并做为班组及个人年底评先创优、奖金分配、绩效考核的主要参评指标。

　　自开展竞赛活动以来，神宝销售公司外运装运各环节通力合作，密切配合，调度人员加大协调、沟通力度，提前掌握车皮安排及流向，早计划早安排，机车驾驶员提高安全思想意识，做好安全行车工作，龙门吊检斤人员做到车皮随到随检，快速处理故障车辆，缩短处理时间，捆绑车门等辅助人员在保证安全的前提，迅速捆绑车门，处理车底，保证外运车皮快速进站装车。通过有力组织，密切配合，连日来，外运装车均在671车以上，日最高装车740节，发运煤炭4.6万吨，为冲刺全年奋斗目标奠定了坚实基础。

本网通讯员：白静

编 辑：刘勋