2009年4月，山西省政府下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》，煤炭资源整合的大幕由此拉开。中国煤炭进出口公司是山西省煤炭资源整合主体企业之一。

中煤集团为进出口公司明确了指导思想——整合不仅仅是扩充煤炭资源，而是要调整不合理的产业结构；整合不是一成不变的全盘接收，也不是小打小闹的换换牌子，而是要把整合后的企业真正做强。

和谐共赢

2009年7月，中国煤炭进出口公司兼并重组整合朔州市朔城区、大同市新荣区小煤矿的方案得到山西省批复，煤炭资源整合工作正式开始。

该公司参与山西省煤炭资源整合，必然要与老百姓和地方政府打交道。因此，该公司的理念之一是换位思考、和谐相处、争取共赢。该公司领导常对离京赴煤矿任职的干部说，你们到煤矿，放下背包，第一件事就要拜访村委会、乡政府、区政府。我们去采煤，不是与民争利，而是为民造福。这种理念贯穿于煤炭资源整合工作的始终，再加上山西省各级政府的大力支持和强力推动，资源评估、资产评估、签订合同、矿井交接等大量工作进展基本顺利。

2009年底，小煤矿的资源补偿金迅速到位；2010年3月，小煤矿的资产补偿金全面到位，这也是整合工作进展顺利的一个直接的原因。该公司明确要求，这笔资金要想办法快付、给足，此事关乎企业的诚信，而诚信是企业的立命之本。

脱胎换骨

2009年9月，该公司将朔州地区10座地方煤矿整合为4座煤矿，批准年生产能力480万吨；将大同地区14座地方小煤矿整合为5座煤矿，批准年生产能力510万吨。

该公司坚持高起点、高目标，调整了所有矿井工作面位置和采煤工艺，加大综采工作面长度，加大回采煤量，减少煤柱损失，使现有9座煤矿的生产能力由原来年产15万吨、21万吨全部达到90万吨以上。其中，大同地区唐山沟煤矿、甘庄煤矿生产能力从年产45万吨提高到120万吨。 

朔州地区各煤矿根据煤层赋存情况，均选用大机型的综掘设备，在综放工作面均选用高效能的液压支架、1.2米宽的刮板运输机、进口大功率采煤机，在主斜井和大巷运输设备均选用1.4米宽的强力胶带输送机。目前，进出口公司所属煤矿全面实现机械化采煤工艺，机械化水平达到100%，综掘机械化水平达到95%，装载机械化水平达到98%。

形成产业链

如今，在朔州市朔城区，在不到4平方公里的范围内，三家企业特别抢眼：东坡煤矿、刘家口洗煤厂、格瑞特矸石电厂，呈“品”字形分布。东坡煤矿至刘家口洗煤厂2800米，刘家口洗煤厂至格瑞特电厂1100米，都用皮带走廊相连接。皮带走廊途经3个村庄，穿越公路、铁路，跨越河道，或凌空飞架，或傍地而行，或潜入地下。

东坡煤矿整合其周边的金窑坡煤矿、金坡煤矿、泉安煤矿，井田面积从4.6平方公里扩大到8.3平方公里，矿井保有资源储量从1.54亿吨提高到2.58亿吨，年产量从15万吨提高到210万吨。该矿目前的综采工作面推进长度在1000米以上，主运输系统全部实现胶带化，并逐步推行井下辅助运输胶轮化，以缩短、降低综采工作面搬家时间和成本。

刘家口选煤厂年生产能力500万吨，采用原煤二产品重介旋流器主再洗、粗煤泥采用螺旋分选、细煤泥采用压滤机回收的洗选工艺。随着朔州地区其他三个煤矿改扩建成功，相继投产，刘家口选煤厂原有的设计生产能力不能适应新的变化，目前正在扩建，再上一条年生产能力为500万吨的生产线。

格瑞特电厂装备了480吨／小时超高压中间再热循环流化床锅炉，135兆瓦、单轴、高温超高压、双缸双排汽、直接空冷凝汽式汽轮机，额定功率为135兆瓦的空冷发电机。电厂每年可消化掉刘家口洗煤厂的副产品——100多万吨洗中煤和煤矸石。

在格瑞特电厂的下游，还有一建材企业——朔州市晶鑫粉煤灰制砖有限责任公司。2009年2月，该公司年产1.2亿块粉煤灰蒸压砖、6000万块空心砖项目投产，目前达到设计能力的60%。该公司年处理格瑞特电厂的粉煤灰29万吨，节约标准煤1.5万吨，节水1.3万立方米。