本网讯　近日,煤电公司铜锣坪矿、苏二矿、苏一矿、龙潭矿等四个矿井的领导班子乐滋滋地多了一笔奖励,与此同时该公司另外一些矿井的领导班子却为被扣了一笔款而懊恼，这一奖一扣皆因该公司从6月份起开展的掘进队伍建设竞赛而起。随着这次历时4个月的第一阶段的掘进队伍建设竞赛，该公司有54个“低效”掘进头升级为“达标”掘进头行列，各矿井单进水平得到明显提高。

　　今年6月份以来，为了全面抓好各矿井掘进队伍建设，进一步提高矿井掘进队伍单进水平,该公司按照“建设百支骨干队，培育千名班队长”的总体要求，针对所属矿井一些掘进队伍单进水平较低的问题，通过采取采掘队伍建设进度目标管理手段，全面推进掘进队伍建设，进一步提高掘进队伍的单进水平。

　　该公司对月单进水平在100米以下的掘进队，规定从6月份开始，每月进尺在5月份已有单进水平的基础上依月次递增5米的工程量，到9月末要在原有单进水平的基础上累计增加50米进尺；到2010年底在9月末的基础上月累计进尺增加30米以上。并以6-9月份为第一考核阶段，10-12月份为第二考核阶段分两个阶段考核并进行奖扣。

　　在活动过程中该公司要求各矿井在每月要及时做好掘进队伍建设目标管理，时如实统计好有关掘进队伍的当月进尺并报至公司；公司每月对矿井所有的掘进队伍及作业地点实行井下现场验收，并分第一阶段和第二阶段的掘进队伍建设工作进行全面检查、评比。为使评比准确公平，公司对井巷断面和进尺折算系数作了统一规定。为防止对出现弄虚作假现象的，还明确规定对虚报进尺的矿井相关领导进行重罚。

　　在掘进队伍建设目标管理过程中，该公司各矿井采取各项措施，积极做好科学管理和后勤服务，开展劳动竞赛、挂钩包保等活动，不断深挖潜能，提高单进水平。铜锣坪煤矿全面理顺采掘队长与工程技术人员之间、采掘队长之间、班组之间的关系，积极做好技术指导，在采掘队间营造相互学习、相互帮助、共同提高的良好氛围，全力创造多循环进尺条件；同时还通过开展 “两深入、两贴近”、“创先争优”等活动，加强采掘队伍的管理和稳定、增强后勤服务能力，积极为提高单进水平做保障。在第一阶段的掘进队伍建设目标管理考核评比中，该矿有5个“低效”掘进头升级为“达标”掘进头，以11个正常掘进头单进水平100%达标的优异成绩名列第一。另外该公司还有49个在5月底单进水平较低的“落后”掘进头也已升为“达标”掘进头。通过开展掘进队伍建设竞赛，该公司掘进队伍的整体单进水平得到进一步提高，为公司又好又快发展提供强有力的保障。

 

本网通讯员：张迅华

编 辑：刘勋