【本网讯】 今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿强化内部管理，立足源头控制成本，为全年各项经营目标奠定了基础。

 

　　该矿按照“谁节约、谁受益，谁超支、谁受罚”的原则，严格成本预算走程序化管理，把成本指标层层落实细化到班队、个人，实行班组材料管理与个人工资挂钩的机制，员工成本思想意识由 “用了算”转变为“算了用”；建立起区队班组材料成本日考核、日核算的管理体系，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决成本管理中存在的问题，增加班组成本管理的时效性和针对性；完善井下材料划片管理机制，包片责任到人，夯实全过程材料跟踪管理，针对采掘巷道支护用料“大户”，建立材料档案，结合施工现场条件、工作量、各种材料的投入进行归档，逐日分析，查找材料消耗规律性问题，掌握材料控制方向。同时，对审批、领用的材料进行跟踪追访，形成从审批源头到现场使用严格把关的闭环管理模式。

 

本网通讯员：王庆州

编 辑：晓岚