本网讯　“奋战四季度 全力保安全，要把安全这一工作放在首位，一切为了安全，坚决做到不安全不生产。”这是在淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部11月份安全生产动员会议上提出的奋斗目标。

　　今年1-10月份，该项目部已完成井巷进尺2232米，完成修复工程 424米，取得了较好的成绩。为超额完成年初工程公司下打的生产任务，对后两个月的生产计划进行了细化调整。项目部及时召开办公会，组织技术人员编制后两月的施工计划及技术措施，突出重点，进行任务倒排，把进尺目标分解到井巷各队和班组，责任到人；项目部死死盯住安全不放松，通过开展班子成员思想汇报、质量标准化推进会，创新管理，对标找差，深化质量标准化建设内涵，强力推行“手指口述”安全确认法，加大隐患排查和“三违”治理力度，强化动态过程控制，系统分析安全薄弱环节、11种安全隐患人。加大对重点工程、重点场所、特殊人员、特殊时段重要岗位的现场管理力度，严格执行领导干部跟班、值班制度，推行干部走动式管理，实现重心下移，关口前移，力求达到管理无漏洞、无死角，实现安全工作的可预控，调动了职工的安全生产主动性和积极性。生产掘进队发相互配合，深挖潜能，主动作为，形成合力，面对地质条件复杂的局面，各掘进队以开展“四无班组”竞赛活动为契机，扎实开展“抓安全 抢进度”劳动竞赛，落实激励措施，发挥自身优势，进一步提高单进水平。

　　该项目部围绕“双增双节”目标，在“节支增效”上做文章，提高废旧设备维修率。今年1至10月份，累计征集职工节能降耗合理化建议5项，自主技术创新3项，合理化全部实施后，年节约材料成本350余万元，促进项目部顺利完成了公司下达的利润指标。

本网通讯员：黄克南

编 辑：刘勋