本网讯　安徽淮北矿业临涣选煤厂把规范班组建设作为促进企业安全基础建设的新载体，建立起“党政共管、工会主抓、上下联动、分层管理、逐级落实”的班组建设格局，取得良好效果。今年前10个月，该厂共入洗原煤1046万吨，生产精煤493万吨。

　　为了有效指导基层各单位开展好班组安全建设活动，该厂成立了班组建设工作领导小组，制定下发了符合自身实际的《临涣选煤厂班组建设工作实施意见》，明确活动目的、组织领导、创建方法和具体要求，制定了便于检查验收的精细考核标准。

　　在班组安全建设实施过程中，该厂领导多次到车间、班组进行帮助和指导，就活动中存在的问题，与班组长进行面对面交流。针对班组建设中班组长不知道怎么干等情况，该厂专门下发了《临涣选煤厂班组建设工作实施意见》，用于指导和帮助班组长开展工作。在严格按照考核细则推进的同时，结合工作实际，对制度和考评办法进行补充、完善，相继出台了《临涣选煤厂班前班后会制度》和《临涣选煤厂班组信息公开制度》，对班组安全建设中的责任和考评细则进行了详细的规定。逐步建立起每月一考核、一奖罚和召开一次现场会制度，形成了由职工、班组、车间、厂部共同参与的“四位一体”考评机制，使班组安全建设与企业的安全生产管理工作互相促进，相得益彰。
在具体工作中，该厂坚持安全责任全员化。明确每个岗位安全职责，对班组安全管理事项进行明确分工，落实到人，使每位职工都参与实际安全管理工作。通过层层签订安全生产责任书和实行经济责任与岗位安全责任相对应的分配机制，把企业的安全责任通过车间、班组传导到每个岗位、每名职工，形成“个人保班组、班组保车间、车间保企业”的安全格局。坚持制度建设规范化。以规范实用为标准，不断完善安全管理制度和操作规程。坚持工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，严格作业规程的编制，不仅让职工能够熟练掌握，而且要亲自参与，真正做到管理规范、操作规范、处置规范。坚持现场管理精细化。

 

　　从细节入手，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，明确工作中注意的问题及需识别的不安全因素，落实相应的防范措施。把现场交接班作为第二道工序，实行班前安全确认、班后安全评估、现场安全交底的班组交接班安全管理制度。作业中，对区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点监控情况、隐患整改情况等重要安全信息进行认真对接，使接班人员迅速适应安全运行情况。坚持班组活动常规化。以政治学习日、安全学习日和班前会为主要阵地，明确班组活动开展的形式和要求。各生产班组围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以班组课堂、职工讲堂等形式广泛开展职工安全教育和技能培训，作为企业对职工培训的重要补充，使职工切实做到规章制度入脑、入心、上手，有效提高职工的安全素质和业务技能。

 

本网通讯员：葛长凌

编 辑：刘勋