现如今，新型班组建设在煤矿企业是叫得响的名词。它的实质内容是创建学习型、安全型、效益型、创新型、和

　　谐型“五型”班组。近年来，煤矿企业和其工会组织通过抓新型班组建设，更好地凝聚了职工奉献智慧，争创一流业绩的力量。可以说，新型班组建设，已成为推动企业发展和文化建设的中坚。那么，在下一步的实践中，应该如何提升新型班组建设的水平？笔者认为应从以下5个方面进行联动，使班组更好地撑起企业发展的重担。
　　

　　一、造声势，强氛围，带动新型班组建设
　　

　　煤矿企业要由工会组织牵头，借助企业网站、矿区新闻、报纸、刊物等媒体，对近年来在新型班组建设方面涌现出的优秀班组管理材料，进行大声势宣传，造浓这一方面的氛围。此间，要提炼各个岗位优秀班组长的事迹，利用矿区文化一条街、展板等阵地进行展示。同时，要组织优秀班组长串区队在班前会上介绍抓好新型班组建设的经验以及给自身带来的功名利，展望对班组建设的前景。作为煤矿单位，每季要召开一次班组长骨干会，各区队（车间）每月都要召开班组长会，一方面倾听班组长对班组建设的想法和意见，另一方面向他们提要求、交任务、压担子，使班组长觉得担任班组长这个角色有尊严、有干头、有名利。从而，带动起一批一心想干好，愿意为新型班组建设尽心竭力的班组长。
　　

　　二、建机制、严考核，推动新型班组建设
　　

　　建立竞赛机制。作为煤矿企业集团，每年都要下发《关于加强新型班组建设的指导意见》。各生产矿井要按照标准再提、内容再加、效果再强的思路，制定出抓好此项工作的实施意见。新型班组建设的重点要放在井下采掘、辅助班组中进行（非煤单位的班组可参照矿井实施意见自行制定竞赛办法）。以百分制展开竞赛（学习型占20分、安全型占30分、效益型占20分、创新型占15分、和谐型占15分）。对每个竞赛单项都要详细规定得分和加减分标准，确保班组竞赛有据可依。各区队（车间）也要制定出“五型”班组建设的实施细则，明确“五型”班组建设的条件、标准及奖罚额度。由此，形成新型班组建设企业弹琴、区队唱戏的场景。
　　

　　建立考核机制。新型班组建设的竞赛制度好定，方法易出，真实功效在考核。作为煤矿企业，要成立由班组建设领导小组牵头，工会、安监、劳人部、纪检等部门人员组成的考核小组，对照创建“五型”班组量化考核标准，每个月都要逐个班组、逐项逐条严格考核，确保压干水分、挤掉虚绩，得出实在分。为避免考核结果产生歧义，矿要对各班组的考核问题和得分公开考核结果与奖惩。
　　

　　建立升级机制。为便于激发各班组参与“五型”班组竞赛的热情，煤矿企业还要实行定级、升级和动态考核机制。这一方面，要将创建“五型”班组分为合格、先进、优秀三个等级，制定出具体考核标准。建议这方面，以每个季度为一个时间段，对各班组的月度考核以95分为基数，达到该分数的定级为合格班组，连续2个月达到合格班组的升级为先进班组，连续三个月达到合格班组的升级为优秀班组。对达到定级、升级的班组要给予班组长、职工奖励金。对升级为优秀班组的区队队长、书记要同时奖励。在对新型班组的定级、升级与考核上，要对采掘和辅助区分开来。因为这两种班组所处的环境、人员构成、工作的难易程度等明显有别。
　　

　　三、抓结合、提素质，拉动新型班组建设
　　

　　抓结合。据笔者了解，现在，很多煤矿企业党委主抓QPC素质金字塔攀升工程，企业行政开展“三无班组”竞赛。这两项活动的目的，都是为了提升员工素质，搞好安全生产，与工会开展的新型班组建设同为一个目的。这就要求工会组织对新型班组确定定级、升级前，都要对应企业党政两项竞赛结果再行考核。若班组职工当月出现晋星，对新型班组建设则要加分。反之，职工发生降低星级，要对班组进行扣分。同样，若班组达不到“三无”，则取消其新型班组定级、升级资格。以此，达到新型班组建设与党政两个竞赛同下一盘棋，同唱一个调，避免工作偏差。
　　

　　提素质。新型班组建设的关键因素在人，人的关键因素在于提升素质。结合结合现阶段煤矿企业发展的实际，要从5个方面为职工搭建了素质提升平台。
　　

　　一是开展技术创新。以各班组为单元，组织职工挖掘自身智慧和创造力，提炼出一批技术含量高、易于实践、对现场安全、设备安全、操作安全有保护作用的经济技术创新成果。并以第一完成人的名字进行命名表彰，照光荣相、上荣誉榜，给予资金奖励。
　　

　　二是设立赛马场。企业工会组织要以每个季度为时间段，组织各班组职工进行一次现场实践操作技能测定，给他们提供展现自我真功的机会。这项活动，要事先制定出不同工种、不同岗位的考核标准，由技术专家考核组人员分批深入采掘一线和各个生产岗位，观摩职工实战操作，在现场打分确定技能级别，每个工种的冠军得主即为技师。企业要为技师下聘书，所在区队要支付技师岗位补贴。被聘为单项工种技师的职工，要负责本工种内职工的理论知识讲课和现场操作技能培训。通过技能测定，练出技师；通过技师传经，带出技能团队，达到提高职工素质的目的
　　

　　三是建立充电台。煤矿企业工会要充分利用国家、省、行业、企业聘任的技师资源，成立“技师工作室”，定期进行办公或讲课。让各类技师人才为想有所作为的职工进行充电，传经送宝。通过这种方法，为企业造就一大批有名望、能创造更高价值的技师队伍

　　四是组织岗位大练兵。煤矿企业要想提高职工队伍的整体素质，明智还在于开展“全员岗位技能大练兵”活动。鉴于此项活动涉及范围广、人员多，为确保便于组织、力求实效，要划分每个专业口为一个竞赛单位，每个专业口的单项岗位或工种为一个竞赛小组。本着“干什么、学什么，会什么、比什么”的原则，分“理论学习、理论考试，操作实践考试，综合评定，总结表彰5个阶段展开竞赛，并以考、描、评、述、比、验的方法进行大练兵。考：将必知必会和操作标准知识列入考试重点，设立评委监考，成绩列入个人考试档案占30%；描：对自己所从事的工种进行岗位描述，描述不少于5分钟；评：由评委进行点评，对描述是否正确进行点评和打分，此项占考试分数的10%；述：比武前要进行手指口述，占实际操作分数的20%；比：比操作水平，看谁技能高操作好；验：对比赛项目，对照五精管理标准认真验收。各技术比武项目均采用百分制计分，其中：理论考试部分占30%分，实际操作部分占70%分。按照两项之和确定本工种成绩和名次。此间，要发动各班组借势出招，促使职工练出真功夫，赛出高技能。大练兵活动结束后，还要评选各个工种的“精英人物”，进行表彰奖励和建档。
　　

　　五是发动人人“献绝”。作为煤矿企业，工作的主战场在地层深处作业环境存在着各种不利于安全生产的自然现象。在生产过程中，会暴露很多不易解决，不易操作的问题。这些问题，仅靠企业加大科技装备，改造环境，增加技术力量并非上策。解决的办法还在于挖掘职工在实践中练就的绝招、绝技、绝活。因此，煤矿企业要走善于组织各班组职工按照全面征集、精心挑选、严格彩排三步法，开展“献绝”活动。企业要对各类“献绝”成果进行整合，使之在实践中应用起来更为精优化。要推出一批“献绝”优秀班组和个人，以他们为形象，使企业搭台、人尽其才的理念，得到充分检验。
　　

　　四、壮筋骨、输营养，驱动新型班组建设
　　

　　班组长是班组的筋骨，只有筋骨强壮才能担起班组整个工作。针对这种情况，煤矿企业要将班组长作为干部后备人才进行管理，工会组织要建立班组长管理数据库，为班组长搭建个人成长平台。在班组长选树上，要采取直选式和民主测评式两种方法。使每一名班组长都能达到职工认可，领导信任，组织愿用。在强壮班组长队伍筋骨的同时，还要不断为班组长输送营养。组织班组长报考相关专业进行进修学习，以提高班组长的文化层次、管理思维和管理素质。更为重要的是，企业要分期分批对班组长进行脱产培训，主要以学习白国周班长管理法、职业卫生知识、事故应急预案管理、班组长素质提升论坛等内容知识为主，为班组长提升新型班组建设水平输送了足够的营养，增加了驱动力。

　　总之，通过整体联动，提升新型班组建设水平，以构架起比较坚实的班组堡垒，使班组的战斗力、作用力、荣誉感以及对企业发展起主导作用的责任感显著提高，使之成为企业最放心最可依赖的中坚力量。

 

本网特约记者：刘连聪

编 辑：晓岚