本网讯　火车跑得快，要靠车头带。神华胜利能源公司成立以来一直按照“精干高效、打造一流、构建和谐”的建设方针，采取切实有效措施，努力打造过硬的班组长骨干队伍，班组长整体上具备了较高的综合素养和工作能力。 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现，为此神华胜利能源公司几年来注重在培养班组长上下功夫。

　　一是配备合格的班组长。从现有职工中选拔政治素质好、专业技术素质高、责任心事业心强、懂业务会管理的人员担任班组长。同时，积极培养大学生，使他们健康成长、尽快成才，早日担当大任，截止到目前公司招收的大学生被聘任班组长级别的人员有11人。

　　二是坚持不懈地抓好班组长培训。从去年集团第二次矿长大会之后，胜利能源公司立即开展了“学习白国周，创建五型班组”活动。公司制定了详实的落实措施。五月份白国周班组管理法学习班开班，到目前已经举办五型班组培训班六期，对31名班组长进行系统培训。于此同时，在全公司31个班组中开展了“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛，深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当金牌员工、争做安全示范岗、创建安全班组等不同形式的竞赛活动。涌现出了像的供电队外线班、检修中心电工班这些关键时刻能够经得起考验的先进班组和像运销公司王智强、供电队外线班刘玉军这样一批优秀班长。

　　三是抓好班组制度建设。在每个班组设立安全员、青年监督岗岗员、群众监督网网员、党员示范岗，人员由班组推荐，队里确定，经培训考试合格后上岗工作，建立考核制度，并将他们的业绩作为奖金分配和提职的主要条件，已先后有十几名班组协管员走上副班长、班长及以上工作岗位。

　　四是为一线班组长配备笔记本电脑。班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 随着本质安全体系建设的不断推进，胜利能源公司为工作在一线的所有班组长配备笔记本电脑，为班前会场所配备了多媒体电视，这是继公司为全体中层管理人员、技术管理人员配齐笔记本电脑实现移动办公、无纸化办公后的又一重大举措，充分反映了公司为提高公司员工综合素质以及做大做强公司的坚强决心。配备笔记本和多媒体电视后的班前会上传表现生动，上班工作总结概况简练，安全注意事项明确具体，从设备情况和接车位置到各排弃场地及运输道路道路情况，再到各铲情况传达准确，结构清晰，使员工有如亲临生产现场，各种情况一目了然。全体班组成员虽未生产却已对“干什么”、“怎么干” 成竹在胸。结合本班生产出现的新情况、新问题的危险源学习促进了员工班前危险源辨识评估能力，班中风险控制能力。

本网通讯员：陈志刚

编 辑：刘勋