国电老公营子煤矿从“人才兴企”的战略高度出发，创新培训机制，健全激励机制，坚持创优争先机制，三箭齐发，不断激发员工潜能，在全矿形成了齐心协力、共谋发展的良好局面，使全矿生产经营不断创出新佳绩。

 

　　一是创新培训机制。按照“贴近工作实际、贴近员工需要、贴近专业技术”的要求，矿整合资源，制定培训规划，设计培训载体，注重培训质量，讲求培训实效。形成主管部门组织牵头协调，各专业部门分工负责，全员广泛参与，齐抓共管，整体推进的工作机制。同时，采取“走出去，请进来”的办法，使员工既掌握本工种的新知识和新技术，又了解本专业的长远发展目标，制定切合实际的成才计划，引导员工从实现个人理想向实现企业共同愿景迈进。

 

　　二是健全激励机制。按照“以工作论英雄，凭技能多收入”的原则，加大经济分配政策倾斜力度和激励力度，细化员工考核办法。对各岗位、各工种涌现出的优秀人才，给予丰厚的奖励和应有的待遇。在此基础上，选树“技术标兵”、“专业工种带头人”，在全矿形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。实施“素质提升工程”，鼓励员工从管理人才、技术人才、高技能操作工三方面选择发展，提升人才成长速度，激发员工学技术、练技能、提素质的持久热情，为员工施展才能、实现自我价值提供平台。

 

　　三是坚持创优争先机制。积极开展创建学习型组织、争当知识型员工的“创争”活动，通过赠书促学、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，不断提高员工综合素质，精心打造了学习型、知识型、技能型、专家型的全能人才队伍，为企业持续发展提供了可靠的人才保障。据统计，该矿有197人荣获中级工证书、67人荣获高级工证书。24名员工被聘为技师和高级技师。全矿有51名专业干部荣获中、高级专业技术职称。实现各类专业技术革新成果30项，为企业在高起点上实现新跨越提供了巨大动力。

 

本网通讯员：刘井林

编 辑：晓岚