本报讯 近段以来，牛儿庄采矿公司已全面实施对标管理为推手，坚持先易后难、以点带面、整体推进、重点突破的原则，遵循原始创新、集成创新和引进吸收消化再创新的理念，在公司上下形成了比创争优的良好局面，进一步提高了企业管理水平，增强了发展的内动力。

　　该公司从选树标杆单位入手，通过收集近三年来集团公司内部和省内外先进煤炭企业在党建工作、思想政治工作、安全生产、经营管理 、节能降耗等方面的关键参数和经验成果，结合公司实际，确定了对标学习单位。对照标杆单位，建立了党群系统、单位部门，共36项对标项目，制定了对标路线图、具体措施、完成时间表，实行工期倒排，挂图作战，分阶段、分层次、分步骤实施。并采用自我分析、外出学习调研等方式不断进行调标、升标，形成了螺旋式上升的对标趋势，进一步提升了企业管理水平。8月份，先后有607公司党委和山西汾西矿业集团到公司对党建工作、薄煤综采和沿空流巷进行了学习交流。

　　为保证“对标管理”工作取得实际效果，该公司分别成立了党群系统和行政主体“对标管理”工作领导小组，制定下发了过程控制、对标例会、经验交流、信息发布报送等专项管理制度。利用每周周晨礼仪、每月政工例会、绩效考核会、每季召开对标工作专题会议，总结对标工作开展情况，及时纠正存在的问题，并对下一步工作作出具体要求。同时，将对标管理列入各支部、专业、单位负责人年终综合绩效考核内容，对对标工作落实不力的适时通报批评，限期整改。通过各种有效载体和手段，大力宣传重点单位、重点岗位以及关键工序的特色亮点，以点带面发挥示范带动作用，促进企业党建工作、安全生产、成本控制、经营管理等工作持续改进，完善提高。截止11月15日，该公司实现了连续安全生产2573天。

 

本网通讯员：房守忠　王晓晶

编 辑：刘勋