【本网讯】　山西大同煤矿集团公司雁崖煤业公司领导以集团公司安全工作会议精神为指针, 把安全工作放在高于一切、重于一切的首要位置，防患于未然，动员和组织全公司干部工人全力以赴打好今年后100天的安全仗，精彩结束2010年。

 

　　开“安全灶”行平安路

 

　　这个公司专门召开了安全专题会议，认真详细地部署了公司后100天的安全工作，让干部工人从思想上树立一种“要我安全”为“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”的意识。开办了安全专栏、“三违”曝光台，向员工大力宣传企业安全文化理念，使员工充分认识到抓安全促生产的重要性以及违章蛮干的危害性。在公司工业广场、区队换班室、运输大巷、井下工作面等员工经常出入的地方，悬挂了安全牌板、安全警句格言，营造出浓厚的安全文化氛围，绷紧了安全弦。利用班前、班后、井下现场培训、员工互学、夫妻互学等方式，对员工进行“人人都是通风员”通风知识、企业文化、三项管理等内容的培训，特别是“人人都是通风员”的培训，采用了班前抽考，合格准入的方法，通过区队自培，使广大员工真正认识到“人人都是通风员”安全理念的内涵，深知自己的职责,真正做到“三懂”、“三会”、“三做到”。各单位的主管技术员还在每天的班前会上，抽查员工掌握安全知识的情况；每周二公司领导还轮流深入到各联点单位讲安全，用一个生动感人的事故案例来教育员工一定要按规作业、按章操作。公司工会女工部的安全联保员们每天在调度楼下的候车点为员工们送绿豆汤、送安全慰问信等，一句句关心的话语、一件件暖心事，无不透露出女工家属们对安全的渴盼之情。各基层单位的干部们还不定期地深入到员工家中，了解员工的家庭状况和思想状况。如发现哪位员工情绪不佳或家庭不和，队干部就及时劝阻、说和，让员工高高兴兴上班，平平安安回家。

 

　　种“安全田”结幸福果

 

　　该公司在抓好安全责任制的落实的同时，还将安全指标层层分解落实到每一位员工的身上，实现利益与风险共存，考核与落实同在。坚持“高、新、全、严”的四字方针，加大标准化建设的力度，从工作面的设计、开采到每一台设备的摆放都做到了精细化。甚至就连锚栓、锚索的间距也要用尺子量，锚栓板、钢梁的吊挂也要用力矩扳手拧紧，做到横竖成行，保证预紧力。机掘、综采工作面的机组司机在割煤时，按照作业规程的要求进行作业，实现人、机、物的本质型安全。为了绷紧员工的安全弦，该公司还严格入井管理，对于酗酒、疲劳、情绪不稳定人员，不得入井作业；未参加班前安全学习，班前考试不合格的人员不得入井作业；不熟悉本作业区域工艺、工序的不得入井作业；未按规定穿戴劳动用品的不得入井作业；不熟悉井下避灾路线的不得下井作业；工作面不执行开工前“四位一体”检查的，不许开工作业；工作面必须有干部盯班上岗，无上岗干部不许开工作业。

 

　　编“安全网”捞“隐患鱼”

 

　　这个公司按照高瓦斯矿井的标准管理，加大“一通三防”工作的管理力度，确保井下风流畅通；强化工作面现场管理，充分发挥小分队的作用，对顶板、运输、水患实行重点监控专人负责；每周一次的安全隐患大排查，发现问题及时处理，真正做到责任人落实不清不放过、措施不到位不放过、处罚没结果不放过；坚决杜绝运输无信号或信号不可靠现象的发生，在链车、跑车、斜井停车等一定要按操作规程办事，防止事故的发生。杜绝超空顶作业，严格执行“四位一体”检查制，敲帮问顶，加强支护质量，保证锚栓、锚索的锚固力、预紧力到位。建立了干部走动式管理图表，每个班的盯班干部按照图表上的行走路线查隐患、堵漏洞、抓“三违”。 全公司副总以上领导及区队管理人员还实行了安全生产问责制，对联点单位进行安全监管，帮助区队班组解决安全挡手问题。开展安全”一帮一“活动，寻找安全薄弱环节，让安全之花开遍企业的角角落落，真正做到抓安全工作做到有的放矢。公司领导还不定期、不定时地深入井下作业现场，开展安全隐患大排查活动，做到防大事故、治大隐患。

 

　　目前,全公司从上至下,已经形成人人抓安全、事事讲安全、时时说安全、处处议安全的良好氛围。

 

本网通讯员：李云鹏

编 辑：晓岚