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煤海扬帆勇争先

——冀中能源峰峰集团梧桐庄矿运输区班长路福喜优秀党员事迹材料

煤炭资讯网 2010-11-2 10:39:14    人物展示

  有这样一位党员连年荣获矿“四有”职工荣誉称号、先进班组长等一连串的荣誉;
  有这样一位党员一年实出勤达358个;
  有这样一位党员始终以企业发展为重,勇于吃苦,甘愿奉献;
  有这样一位党员……
  他就是冀中能源峰峰集团梧桐庄矿运输区班长路福喜,扎根煤海以来,始终牢记党的宗旨,严格落实科学发展观,在创先争优各项活动中,坚持围绕企业的战略发展核心,积极发挥模范带头作用,处处做率先垂范的典范,以党员高标准、高质量的思想 觉悟要求自己,以求真务实的科学态度,在企业超越发展中开拓进取,披荆斩棘,为大集团公司的大发展、大跨越做出了卓越的贡献。
  担任班长以来,他不断积累、总结工作经验,带领全班人员奋勇拼搏、实干争先,在井下运输“大动脉”战线上绘画出一幅幅感人肺腑的画卷,用实际行动诠释了一名普通共产党员的奉献精神;用实际行动展现了一名共产党员朴实情怀;用实际行动为矿井的扩能技改献计献策贡献力量,特别是在去年矿井安全生产与扩能技改并行双赢关键时期,他更是克服困难、勇于奉献共出勤358个,被矿工会评为“最佳健康职工”荣誉称号;连续多年被矿评为“先进个人”荣誉称号,他务实的工作作风,赢得了区队领导和广大职工们一致赞誉。只所以取得如此辉煌的成绩,他就是靠着坚持“以人为本,科学管理”的创新理念,健全完善了班组各项管理制度,严把班组安全生产关、管理关、质量关,无论何时都坚持工作原则,不询个人私情,关键时刻冲锋在前,身先士卒,积极起到了“领头雁”作用。在每天布置的安全生产任务班前会上,把安全工作当做重中之重,层层把关,教育和引导员工要时刻提高警惕,按章操作,搞好班组现场确认工作,杜绝事故的发生。同时,他还利用业余时间深入到员工宿舍进行走访,沟通交流感情,时刻关心员工在工作和生活上的焦点、难点、疑点等实际问题,努力使班组实现了零工伤,无“三违”的优异成绩,全面促进了区队的健康发展。
  一、 强化业务素质提升,实现安全生产
  运输工段员工较多,随着矿井的开采战线不断延长、岗位复杂零散、不易管理、员工素质参差不齐等一系列不利因素,针对这一特殊情况,他潜心探索班组管理经验,结合白国周班组先进管理经验,不定期地组织召开全队党员、班组长和生产骨干会议,进一步细化、量化班队规章制度,统一思想,强化了班组员工业余安全生产培训,增强了他们的责任心和主人翁责任感,激发他们投入安全生产奋斗目标的积极性、主动性和创造性。为了做好先进表率作用,他坚持井上学理论,下井搞实践,抢在先,干在前,不断提升自己的业务素质,经常性地深入现场一线保障生产单位供罐需求,充分发挥了运输班长模范带头作用。有一次,电机车司机老张开的车因发生机械故障不能运行,便在片口处等候维护工的到来,当时正是生产掘进的关键时期,供罐周转一刻也不得耽搁,恰巧他从掘进头走出来,发现这一问题后,利用业余时间钻研的业务知识,很快就处理了这起事故,为生产供罐赢得了宝贵的时间。
  
  为了准确掌控员工安全生产过程中的细节问题,他坚持采取与员工交差入井,延点工时等工作方法,及时发现班组中安全生产存在的实际问题,这样既能看到上一班的安全存在的隐患,又能亲临现场监督检查安全确认、交接班等制度化工作,同时也避免了班组之间互相扯皮现象发生诸多弊端。他经常这样教育员工:“要想搞好安全生产各项工作,首先就必须从思想上重视,行动上去落实,不能只唱空调不干事实,从点滴小事做起”。他就是这样时时处处一丝不苟,严格要求班组成员,确保了生产任务顺利地完成,有力地保证了运输的畅通无阻。
  二、 落实现场精细管理,为安全生产夯基石
  “打铁先得本身硬”。班队长是生产一线的前沿指导者、是生产安全的领头雁,各项具体工作的成功与否,与班队长有着不可分割的内在联系,在长年的班队长工作生涯中,他深深体会到这一点,他认为要想带好一个班队,光靠“硬件”管理是远远不够的,精细化管理才是搞好班组安全生产的关键性因素,因此,必须同员工团结起来,注重生产过程中的精细化管理方针,带动全班员工同甘苦、共患难,才能打好每一场胜仗。近年来,为了建设一流的班组队伍,谁也不知道他流下了多少辛勤的汗水,通过长期的工作实践积累,除了练就了一身拖不垮、打不散的“硬骨头”班组外,还总结出一整套班组长自身建设“五过硬”经验即:全面素质过硬,身先士卒过硬、管理制度过硬,安全意识过硬及关心员工过硬。该区管辖的副井井底,由于受地理、地质条件限制,长年淋头水不断,工作一般需几次换衣服,一度成为班队长分配工作的“老大难”,为搬掉这个“绊脚石”,就主动和员工谈思想、沟通感情,并主动冒雨和员工一起淋雨工作。除此以外,主动与区领导共同研究工资向其岗位上倾斜分配,极大地调动了在岗位上的安全生产积极性和主动性。
  三、严格班组安全管理,做员工表率
  他在工作中强化“以人为本”管理制,积累出丰富的班组管理经验。为了带动身边的员工工作积极性,他常常以身作则,以自己的实际行动去诠释先进模范带头作用。他在自己的工作日记上这样地写到:每一岗位、每一个员工,都要认真执行各种规章制度,无论是谁,谁触犯都要受到相应的惩罚。在今年4月份。他的一个要好的邻居老李,因无故在安全生产中没有对现场安全确认,险些造成事故,经分析被罚款200元。邻居的爱人觉得处理的无情过分,到单位找到了他,又哭又问,为了能够妥善解决这一问题,他拿出全班组的罚款单递给了这位邻居,邻居翻了几页,突然念道:3月13日队长路福喜因没有按要求完成生产任务问题,对本人罚款100元。接着又耐心给其做思想工作,要是人人都像老李那样,工作蛮干马虎,粗心大意,那咱们的安全生产事故岂不是频出不断,工资奖金也都会受到严重影响,通过给其算社会账、家庭账,老李俩口子这才恍然大悟,以后的时间老李在工作中再也没有犯类似错误。


本网通讯员:王庆州      编 辑:西江月
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