本网讯　神宁枣泉煤矿依托“省下的就是自己的”成本理念，深挖节支降耗、广辟增效渠道，大力扶持群众性科技创新工作，自2008年以来，累计为企业创收巨额资金，使技术创新成为该矿科学发展的强力助推剂。

　　择优奖励。该矿将技术创新、修旧利废、小改小革、合理化建议等活动，纳入日常绩效管理体系，制定奖励办法，建立常态激励机制。由矿工会、团委、生产技术科牵头负责，通过月汇报、年评选等方式，奖励取得成果的个人和单位，极大调动了员工的积极性。2008年，原综采队副队长刘涛，凭借“缩短综采工作面储带装置增加回采长度”的建议，为该矿创造直接经济效益500万元，同时也被中华全国总工会评为年度优秀合理化建议。目前，该矿已经开采的6个综采工作面全部采用了此项合理化建议，仅此一项就为企业增收3000万元。

　　班组核算。在坚持企业核算、区队核算的基础上，该矿还在全矿36班组中推行班组成本核算管理。以一线班组为主，逐月将配件、油脂、支护材料、橡胶制品等指标，层层分解到班组和个人，实行定量管理，严格执行超罚节奖制度。同时，对设备出入库、材料回收复用等项目，由企划、物资、动力、工会等部门，每月进行一次全面检查、考核和通报，从源头上堵住了材料的浪费和违规使用。

　　广泛发动。日常工作中，该矿不断加大对技术创新、修旧利废、小改小革、合理化建议等成果的鼓励和奖励力度，如托板、枕木、道钉、钢带等材料，每月给各区队下达回收指标，并对超额完成的区队予以奖励，极大的调动了区队和员工的积极性。同时，该矿不断引导员工开动脑筋，鼓励自主解决生产中的技术难题。如支护方式的优化设计、自制液压安全门、煤质增收、大倾角安全防护装置、瑞米支护、树脂柔性网等，为企业带来了巨大的经济效益和社会效益。

 

本网通讯员：冷全松

编 辑：刘勋