本网讯　11月19日下午，山东淄矿集团云南新吉克公司区队办公楼里，随处都能看到、听到区队班前会上一场场岗位描述、手指口述、辨识危险源的“脱口秀”正在上演。这是该公司推进手指口述、岗位描述和危险源辨识“三项”工作法呈现出来的火热场面。自10月份以来，该公司针对矿井即将面临投产的实际和自身安全发展的需要，积极与淄矿集团公司大环境“接轨”，主动引进“三项”工作法”，为安全保驾护航。他们通过采取“三字诀”方法，让“三项”工作法落地生根，有序推进。

　　“实”演练。“自推进三项工作法以来，我们每天三个班前会都要利用半小时时间，对员工“三项”工作法进行人人过关，从10月15日到现在一个多月的时间，有80%以上的职工都能熟练的背诵工作法标准，大家的操作技能也提升得很快。”该公司综采队队长王明卫对推行三项工作法这样介绍说。

　　据了解，该区队作为公司的试点单位在推行三项工作法上有自己独到的做法。他们本着戒教条、强素质的原则，消除员工做秀、走过场、增加工作负担的错误认识，树立“学以致用、用以促学”的思想，教育员工要以积极的态度认真学习、反复演练、熟练掌握相关岗位操作规范，达到学以致用的目的。规定在井下现场集体作业的班组，由班长负责组织、跟班干部负责指导；2人以上作业的岗位，由区队指定一名安全负责人组织实施，班长或跟班队长抽查；单独作业的岗位，工作前自觉进行安全确认，由班长抽查。做到每名员工井下演练时有人指导、有人包保、有人考核。

　　“细”指导。为了确保三项工作法规范开展，由公司员工素质提升办公室制定了“三项”工作法实施意见。制定了各工种手指口述口令、岗位描述和危险源辨识内容，并打印下发到员工手中，具体负责指导、帮助机电部、综采队、运搬队三个试点单位的工作。 为了做好示范引导作用，公司要求安监、技术等部门每天要到现场进行指导、突出解决员工现场操作中出现的细节问题，并及时给予纠正、指导，培养员工不仅能“说”更要会“做”的实战能力。10月29日，运搬队人车跟车工吴东良在跟车时，看到人员已坐满，就开始手指口述：“链已挂好，人已坐稳，确认完毕，可以发车。”喊完口令后，就要上车准备行车。这时坐在车上的安监员卢乃旭发现，其他许多车位防护链子并没有挂上，就立即叫住了跟车工吴东良。并对他说：“你也不仔细看看，每个车位都挂好链子没有，你就要行车。我们执行手指口述不是只摆摆样子，确实要让它管用。你再从车尾到车头仔细检查一下，确认安全了再喊口令！”就这样，跟车工吴东良又按照他的要求重新做了一遍，确认安全了才上车发出了行车信号。

　　“严”考核 。该公司注重日常的现场督导检查，采取定期检查与不定期抽查，动态检查与静态检查相结合的方式，每周两次对员工掌握工作法情况进行抽问考核。 “我开了多年皮带了，也算是个老司机。以前，光知道送电、开机这些表面知识，不了解还有这么多深层次的学问。推行“三项”工作法以后，使我懂得了皮带运输机的性能、技术参数、开机过程中的注意事项，还有如何保护设备……也多亏了你们领导经常来提问考核！”综采队员工袁志伟有一次对员工素质提升办抽查人员李成江说出了这番话。

　　据了解，该公司每月一次都要对试点单位开展“三项”工作法情况进行全面检查验收。对验收合格的，每个单位奖励1000元；对验收不合格的单位，给予处罚1000元，并限期整改。同时对各岗位员工进行知识抽问考核，对达不到要求的员工每人次处罚2０元，单位队长处罚100元。同时各试点单位也根据自身实际，制定具体的考核办法，强化执行过程中的考核，采取正面激励为主的方法，激发员工“争先创优”的自觉性。

 

本网通讯员：靖相彬

编 辑：刘勋