平庄煤业积极推进高效矿井建设，合理组织生产，今年1—10月份，共生产原煤2302万吨，商品煤销量2288万吨，商品煤销售收入实现47.62亿元，实现利润9.56亿元，安全生产实现零死亡，各项指标均创历史同期最好水平。面对企业良好的发展形势，平庄煤业的干部职工咬定目标不放松，以抓安全、保生产、增效益、占资源为抓手，组织开展“保安全、增效益、促和谐”活动，通过调整生产结构、强化现场管理、加大营销力度等工作大干四季度，向全年目标任务发起冲刺。

　　抓安全 安全工作向零死亡迈进。

　　安全生产事关人的生命健康，关系着企业的稳定和发展。平庄煤业十分重视煤矿安全工作，完善并修订了各级管理人员安全生产责任制，制定了《平庄煤业安全生产隐患排查与生产安全事故责任追究办法》，确保了责任落实到位。严格落实领导干部带班入井制度，下发了《各矿领导带班下井（坑）及安全监督检查规定》。各单位结合矿井实际，规定了领导干部的下井次数、时间，要求领导干部下井盯住重点头面和关键环节，发现问题，及时处理，确保安全生产。加强质量标准化和安全检查，重点加强井下轨道运输、斜巷运输、大件运输的安全管理及掘进巷道过地质构造带期间的顶板管理，推进质量保准化向深层次发展，各矿井标准化均达到了国家一级标准，通过了国家安全高效矿井验收。坚持隐患排查制度，做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。强化班组建设，深入推广白国周班组管理法，开展创建工人先锋号——优秀班组竞赛，提高了安全基础管理水平。今年1—10月份，平庄煤业安全生产实现了零死亡，千人重伤率015，同比下降72.73%，千人负伤率为3.09，同比下降3.17%。
保生产，煤炭产量向2700万吨迈进。

　　优化采场布局，合理组织生产。平庄煤业通过调整整顿，优化采场布局，全公司90%的矿井形成了一井一面的生产格局，采煤机械化程度由32%提高到86.69%，掘进机械化程度由38%提高到92.98%，矿井系统、技术、装备水平得到升级，安全保障能力和生产效能大幅提升。同时，通过大力发展综合机械化开采技术，优化工作面设计，加强重点采掘队建设，提高单产、单进和单机效益，综采掘进水平有了大幅度提升。今年上半年，平庄煤业每月单产完成76076吨，综合单进每月完成160.32米。平庄煤业还注意发挥露天矿生产优势，合理安排三个露天矿的生产作业计划，强化标准化管理，机电设备单机效率有了很大提高，三个露天矿生产原煤1250万吨，占前10个月煤炭产量的60%以上，为平庄煤业实现2302万吨作出了突出贡献。

　　做好采场衔接，确保生产正常接续。各单位超前谋划，制定预案，对采场布置和接续方案进行了周密部署，为工作面有序衔接作好充分准备。如六家矿西二采区+71回采工作面即将进入采终，东一采区大巷正在紧锣密鼓施工阶段，为做好南二采区+110与+72备采工作面的贯通，该矿锁定工期进度、安全和质量，抠住工序节点，工作进展顺利，为顺利完成任务打下了基础。老公营子矿加强正规循环作业，先后创出了综采月单产23万吨、综掘月进米701米的平庄煤业最高纪录；今年9月份，开拓队又创出了月进201.5米的全公司最好成绩。

 
　　增效益，利润指标向11个亿目标迈进。

　　今年以来，平庄煤业认真分析研究煤炭市场变化，及时调整企业营销策略。随着锡盟煤炭产业开发力度加大，蒙东地区同质褐煤产量急剧增加，加之赤大白铁路全面通车，每天有3万吨煤炭进入赤峰并辐射辽宁市场，区域煤炭市场竞争格局发生重大变化，煤炭市场竞争更加激烈，平庄原有市场份额已被大量侵占，平庄煤业本部销售煤炭1236万吨，其中电煤销量占总量的33%，市场、地销煤量占总量的67%。今年上半年，平庄煤业本部今年电煤销量同比减少500多万吨。面对严峻的煤炭市场形势，平庄煤业未雨绸缪，及时调整营销策略，重点提出并实施了“打煤质牌、抓铁路线，念港口经，走国电路”的工作举措。平庄煤业另辟蹊径，开辟水上煤炭运输黄金通道，与锦州港、沈铁局、集通铁路局面建立了战略合作关系， 8月25日，成立了平庄煤业驻锦州港办事处，建立煤炭集散地。8月31日，实现第一船下水煤南运供应国电南方电厂，到目前一下水南运20多万吨，全年预计能完成30万吨，明年力争达到300万吨。平庄煤业第一吨煤装船下水南运，从而改变了平庄煤业靠单一陆地运输煤炭的历史，形成了水陆煤炭运输齐头并进的良好局面。今后继续实施大营销战略。一是保持并持续改善与沈铁局、呼铁局、锦州港构建和谐稳定的矿、路、港战略合作关系，努力争取铁路港口的支持。二是加强与铁路的沟通协调，争取赤锦铁路运量在今年1000万吨的基础上，明年有所增加。三是积极与锦州港协商，扩大堆场面积，提高港口通过能力。四是利用好锦州港，力争进入葫芦岛港、鲅鱼圈港，尽快建立煤炭集散地，逐步扩大下水煤中转仓储规模。同时，争取绥中港参股港口项目建设，力求形成以锦州港为中心，以葫芦岛港、鲅鱼圈港、绥中港构成的下水煤中转储运港口群，争取形成辐射华北、东南沿海地区集团公司内部的煤炭供需体系。

　　占资源，实现企业可持续发展

　　平庄煤业是一个具有30多年发展历史的大型煤炭企业，煤炭资源少，人员多，但却有一支能够适应各种复杂地质条件、各种开采工艺的生产、技术、管理队伍。为了尽快做大做强企业，平庄煤业实施了走出去战略，北上西进，战略扩张， 积极占有煤炭资源，提出了“煤炭产量到2012年达到3000万吨，到2015年达到5000万吨，用5--10年进入全国煤炭企业产能前10名、全国煤炭企业30强、全国企业500强”的发展目标。同时确定了建设蒙东、蒙西、新疆三大煤炭基地，形成煤炭产业和煤化工产业两大板块的发展格局。

　　加快蒙东煤炭基地建设。白音华一号露天矿700万吨大矿建设项目累计完成工作量4.9亿元；元宝山露天矿1500万吨扩能改造征地正在紧张进行；西露天矿深部开采年产120万吨井工开采项目已经开工建设；绍根西区年产120万吨爱民温都煤矿累计完成工作量5.4亿元。 加快新疆煤炭基地建设。收购了新疆尼勒克瑞安煤炭有限责任公司和金三角公司所属资源，形成了48.75平方公里整装煤炭资源，可获得煤炭储量约20多亿吨，规划建设2--3个煤矿，年产煤炭1200--1500万吨，作为煤制天然气项目。

　　加快蒙西煤炭基地建设。准备收购西安电信陕西横山县王家峁勘查区80%的股权，可获得2.68亿吨煤炭资源主导开发权。收购完成后可建设年设计规模240万吨矿井。

本网通讯员：官广秋

编 辑：刘勋