本网讯　11月22日，杉木树矿业公司工会对公司个基层班组学习“白国周班组管理法”情况展开督查，结果显示，有4个基层班组活学活用“白国周班组管理法”，成效显著。这四个基层班组分别是：综采队生产1班、采煤二队生产3班、826队生产6班、机运队钳工2班。公司工会已经将这4个班组作为学习“白国周班组管理法”试点典型班组，以点带面地在全公司深入推广实施“白国周班组管理法”。

　　据悉，这4个班组在深入实践“白国周班组管理法”活动中的共同特点就是：活学、活用、严格、认真，各有特色，从理念强化、隐患治理到亲情教育，都因地制宜地制定出相配套的管理模式和施工方案。特别是钳工2班推出的公推公选班组长模式，更是班组建设的重头戏。公推公选班组长模式采取“一项否决制”，即：被选举人只要有一项没有符合选举条件，就直接淘汰。选举标准有9条，第一条就是安全意识和技能出众。

　　据了解，杉木树矿业公司工会正在逐步收集各基层班组在班组建设中的实践经验和优秀方法，结合公司实际，进一步在全公司各班组实施推广符合杉木树矿业公司特色的班组建设模式，夯实公司高效、健康、和谐发展基础。

 

本网通讯员：陈强

编 辑：刘勋