| 芙蓉红卫：强力抓好年底安全质量管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-11-23 17:10:29 安全专题 | ||
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本网讯：为强化安全生产，构建和谐创业，适应对外发展，稳步推进工作，芙蓉公司红卫煤业切实抓好年底安全质量管理，全面实现年底创业目标。 红卫煤业公司针对各工区存在的安全质量问题，公司安质部于11初，抽派首批工作人员到达较远工区，开展安全质量蹲点式管理。同时对就近工区不定期开展安全质量巡回检查，加大各工区安全质量考核力度，落实工区安全质量负责人，坚决扭转安全质量不利局面，强力推进年底安全质量管理工作。 该公司下一步将于近期委派工作组亲临工区，到达工作现场指导工作。工作组人员由安质部及工程部人员组成。工作组人员到达工区后，将邀请甲方有关人员，深入井下，开展安全质量“对口”工作。工作组人员在现场将认真听取甲方要求，对甲方安全质量提出的合理化建议作好记录。出井后，工作组人员及时召开工区会议，认真将甲方有关要求进行贯彻，针对甲方提出的合理化要求，寻找自身差距，以便于今后怎样改进。同时要求工区专门落实工区经理或副经理，担任工区安全质量第一负责人。工区根据实际制定安全质量有效管理措施，编制安全质量工作小组，不定期开展安全查岗活动，不定期开展工程质量抽查活动。对查出的安全质量有关问题，现场严格处罚，并及时落实现场负责人及时处理，对拒不及时处理的有关负责人及现场负责人、班组长，进行再次的经济处罚。工区要落实一定经费，保障安全质量劳动竞赛活动的有效开展，以促进工区安全质量工作再上新台阶；同时以提高工区工作运行质量，为甲方提供安全、优质、高效的掘进近尺，让职工真正享受严格管理带来的最大经济实惠。
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