本网讯　为进一步规范企业内部生产经营行为，赌塞管理漏洞，有效防范经营风险，提高制度执行的精准性和连续性。近日，徐矿贵州能源公司多措并举巩固经营次序整顿成果，促进企业经营管理水平持续提高。

　　该公司目前有容光、花秋、黔源能发、兴隆、永辉和源兴6个子公司，这6家子公司分别分布在桐梓县、习水县、遵义县和晴隆县境内，分布广、战线长，针对贵州地区税收管理的特点，从加强税收管理入手，多措并举维护企业利益。一是加强税务政策研究。该公司召开专业人员研讨会，各子公司的经营管理部部长、财务部部长、总账会计等20多名相关人员参加了会议。会上，与会人员就增值税和企业所得税的相关政策进行学习和研讨，并就增值税抵扣的相关问题进行座谈分析。接着永辉矿业经营副总经理何德军对财政部、国家税务总局关于固定资产进项税抵扣问题的通知（财税[2009]113号）进行了解读，与会同志展开了热烈地讨论。通过学习研讨增强了大家的以法纳税和合理避税的意识。二是创新税收管理人员培训方式。采取走出去的方式，组织了能源公司及其下属子公司税收管理人员约20人到贵阳大成方略纳税人俱乐部股份有限公司进行系统培训，大成方略集团是被企业界广泛认可的一流的财税管理公司，是财税培训的第一品牌，积极为企业解决财税问题，深得企业的信赖并且获得了良好的口碑。

 

　　同时，为做好2010年的企业所得税汇算清缴工作打下了坚实的基础，并鼓励部分子公司加入俱乐部会员，以便及时掌握最新税收信息。三是提高财务信息化管理水平。充分利用办公自动化系统等办公平台途径，及时下发税收相关资料供经营管理人员学习运用，做到财务资源共享。四是加强与地方税务部门与政府沟通。运用企业所得税的政策，围绕永辉与源兴两个生产矿井的所得税问题，能源公司及子公司领导与地方相关部门多次磋商，目前，地税部门已停征源兴公司的企业所得税，维护了企业的经济利益。

本网通讯员：赵廷月 刘中林

编 辑：刘勋