本网讯　山东龙口矿业集团龙福油页岩公司工会组织注重强化班组建设，把强化班组建设放在重中之重的位置上抓，10月份以来，这个公司颁布实施了以行政为主导的班组建设管控模式实施方案，真正形成“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与” 的班组建设格局。在班组长任用管理方面，严把选拔、聘用、培训、考核四道关口，不断提高班组长的整体素质。

　　龙福公司是山东省唯一的一家集炼油和发电于一体的综合利用公司，这个公司坚持以学习型班组建设增强基层创新活力。企业创新在基层、活力在基层。班组建设必须围绕创新这一主题，切实激发广大职工的创新活力和创新驱动力。这个公司结合实际，大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，着力提高员工学习能力、创新能力和竞争能力；积极开展合理化建议等多种形式的活动；健全创新激励机制和创新成果转化机制，推广应用创新成果。对班组长的选拔任用，严格按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用班组长，制定了班组长任职标准，选拔班组长首先要求具备从事本班岗位所需要的专业知识和实际操作技能，在职工中有一定的威信，取得相应岗位培训合格证书或上岗资格证书。对不参加培训或培训考试不合格、有“三违”行为和严重违反公司规章制度的班组长随时给予解聘，打破了班组长“终身制”。

　　该公司将培训作为提高班组长素质的主要手段，加大培训力度，完善培训机制，规范安全培训流程确保培训效果。按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的思路，抓班组长的业务培训，提高班组长的综合素质和现场管理能力。同时，严把班组长考核关，对班组实行月度细化考核，将班组长纳入管理人员范畴，突出他们的生产中的作用。炼油分公司通过班组建设，重视小改小革，从而提高了经济效益。注重培养、发挥员工的群体智慧，鼓励员工搞好小改小革活动，通过小改小革活动来保证安全，解决文明生产的难点，促进经济效益和劳动效率的进一步提高。

　　自10月份检修以来，炼油分公司采取政策激励、表扬奖励等措施，调动起员工参与小改小革的积极性，小改小革不断推陈出新，据不完全统计到目前为止，该分公司共完成小改小革 10项，先后完成了干馏炉火板门改造，由原先的人工开启改成电动开启，改造后，不仅减少了员工体力消耗，保证了操作安全，而且加快了火板门开启速度，有效地保证了系统安全，完成了加热炉大铊改造，改造后杜绝了大铊污水对周围造成的污染，杜绝了污水结冰后产生的安全隐患，为文明生产和安全作出了巨大的贡献。完成了干馏炉两侧地面改造，改造后将各种凸凹不平的钢结构基础变成统一水平，大大方便了员工清扫卫生。自己研究制作了干馏炉水盆清扫器，杜绝了水盆边沿附带的残留半焦对周围卫生造成的污染。改造了干馏炉水盆接油盒，改造后齿圈滴油不再对周围地面造成二次污染，齿圈上也不用经常去清扫半焦，为文明生产的动态达标打下了坚实的基础。由人工清扫火道管改为吸尘器清扫，不仅减少了员工进出火道管带来的不安全因素和粉尘对员工造成的职业伤害，大大加快了清扫速度。采取了火烧火道管和干馏炉混合室的办法，火烧后，大大减少了清扫火道管的工作量和投瓦斯眼的难度，保证了检修的质量。制作了投瓦斯眼工作平台，使员工在投瓦斯眼时，再也不用像以前那样胆战心惊，生怕掉进炉底了，而是在炉内作业如履平地一般，不仅保证了作业安全，而且还大大加快了投瓦斯眼的进度。改造了7号皮带廊北侧安全通道的小门，有效地保证了人员过皮带人行过桥时的安全。在搞好设备实施改造的同时，员工们还围绕保证安全、提高效率等方面积极开展合理化建议：如针对检修合理调整作息时间、如何针对检修交叉作业采取安全措施等，目前，该分公司正进一步加大宣传动员，激励员工搞好小改小革和合理化建议，让小改小革在今后的安全生产中发挥巨大的作用。

本网通讯员：杨宁

编 辑：刘勋