本网讯　今年以来，山东淄矿集团埠村煤矿通过“软硬齐动”，促使全矿新型班组建设扎实上水平。截止到10月底，该矿176个井下采掘和辅助班组中达到新型班组建设95分升级考核标准的占到151个，升级个数达到86%，创近年来之最。

　　带动

　　该矿采三队职工杨京玉在年初学习了优秀班组事迹材料后，激发了当一名班组领将的热情。3月份，他瞅准本队
　　一名班长调出的机会，踊跃参与并成功竞聘上班长。他担任班长后，通过实行“量身定置管理法”，仅用两个月时间，就使得本班由合格班一下挤到了矿优秀班的层级。“这是全矿新型班组建设的软环境，带动了我干好班长的积极性。”说起干班长的理由，杨京玉这样归功。自去年7月份，淄矿集团第二次新型班组建设经验交流会结束后，埠村煤矿充分利用矿网站、埠矿新闻等媒体，将此次会议精神形成专题材料，进行大声势宣传，并整理本矿受表彰的10名优秀班组长的事迹材料，在井口文化一条街展示，营造了新型班组建设的软环境。同时，组织优秀班组长串区队介绍经验，展望新型班组建设的前景。矿每季召开班组长骨干会，各区队（车间）每月召开班组长会，倾听班组长对班组建设的想法和意见，向他们提要求、交任务、压担子。这样一来，使班组长觉得抓好新型班组建设有尊严、有干头。从而，带动了班组长一心一意抓好新型班组建设。

 
　　推动 　

　　该矿在造声势、强氛围，带动起新型班组建设的士气后，又随机在推动新型班组建设上做足文章。元月份，矿行政、矿工会按照标准再提、内容再加、效果再强的思路，制定并下发了关于开展创建“五型”班组活动的实施意见。此项活动严格按照“五型”班组标准展开竞赛。并分学习型占20分、安全型占30分、效益型占20分、创新型占15分、和谐型占15分，对各班组实行月度百分制竞赛。每个竞赛单项都详细规定了得分和加减分标准，确保了班组竞赛有据可依。矿属各区队（车间）也分别制定出了“五型”班组建设的实施细则，明确规定了抓好“五型”班组建设的条件、标准及奖罚额度。形成了矿弹琴，区队唱主调的新型班组建设场景。

　　与此同时，该矿建立了推动新型班组建设的各项机制。每月由矿班组建设领导小组牵头，组织相关部门人员逐个班组进行考核，并将各班组的考核问题和考核得分挂网公示。对考核得分低于95分的班组，一律取消各区队对班组的奖励。据统计，今年1月至10月，全矿取消了32个次班组的区队奖励10800元。自三季度起，还实行了定级、升级和动态考核机制，制定了5大项考核标准。凡月度考核达到95分的为合格班组，对采掘班组长每人奖励300元，对职工每人奖励100元。对井下辅助班组长和职工按采掘的50%奖励；季度内连续2个月达到合格班组的为先进班组，连续3个月均达到合格班组的为优秀班组，对班组长和职工的奖励按合格班组标准的2倍落实。同时规定，每有一个班组达到合格班组标准，对其采掘、辅助区队队长（书记）各奖励100元、50元。在此项活动中，各班组主动想招，为定级、升级创造筹码。掘一队组长李德峰针对本组职工一专不多能的情况，在9名职工中开展了全能型操作技术历练活动，各工种操作人员每旬一次大变脸，他担任总教练。通过这种办法，补齐了本组职工技能短板。他们组在第一批被定级合格班组的基础上，又升级为优秀班组。据统计，全矿共有378个次班组被定级为先进班组，其中有298个次班组升级为优秀班组，累计奖励班组长、职工和区队干部282.9万元。

　　拉动

　　从今年一季度开始，由该矿党委牵头，组织各个班组职工每季度进行一次现场实践操作技能测定，给他们提供了展现自我真功的机会。该矿采二队职工刘庆顺是一名支柱工，以前，他对自己的技能心中无数。通过参加矿一季度技能测定，他在本队12名职工中得分最高。这下，增加了他的自信心。现在，他已被本队聘为这方面的“技师”。全矿像他这样通过技能“拉动”，成为区队级技师的职工已有30人。这是该矿采取“拉动”法，提高职工素质，推进新型班组建设显效的其中一例。

　　为更好地拉动新型班组建设，该矿开展了技能测定提素质、首席技师育新秀、岗位练兵练精英、人人献绝比真功4项活动。年初，成立了由被淄矿集团命名的首席技师鲁峰、李洪涛为主的首席技师工作室，为各方面想学技术，想有所作为的职工进行充电。全矿上半年产生的采八队王子文、工六队神合民等5名采、掘、机、运、通权威首席员工，就是在“首席技师工作室”这所技能大学培训后，新鲜出炉的技能新秀。此外，从三季度开始，全矿掀起了岗位练兵和人人献绝活动，各个班组由此练出了475名岗位练兵“精英”人物，挖掘出了21项绝招、绝技、绝活。

　　催动

　　今年8月至10月3个月，该矿掘二队组长蔡荣山通过创新应用以“四必用、三小、三精优”为主的“四三三”管理法，使全组安全、质量、进尺、节俭连创本矿掘进口最高纪录。“多亏学习了白国周班长管理法，才使得我们组产生了这样好的催动力。”说起本组的变化，蔡荣山一语同白国周班长的管理法联系在了一起。今年一季度，该矿安排采六队班长孟令才、掘二队党支部书记张兴国参加了国家安全生产监督管理总局培训中心在太原举办的“煤矿区队班组安全管理暨白国周班组管理法推广培训班”。学习归来之后，矿安排二人向全矿班组长谈了学习体会和感受，并以“我向同行白国周学什么”、“怎样当一名合格的班组长”为题，开展了学习实践活动，一批班组管理的新方法应运而生。该矿除掘二队蔡荣山组长的“四三三”管理法外，准备一队安装班李顺海班长的“约法三章四步撤架法”等近20种班组管理法，已成为催动该矿新型班组建设的新引擎。

 
　　驱动

　　11月1日，该矿采七队班长徐从奎通过竞聘，升任为该队副队长。矿工会对缺岗的班长于当日以民主直选的方式，选举职工王兴国为新任班长。今年以来，该矿为强壮班组筋骨，对所有空缺班组长通过民主直选产生。一年多来，全矿有22名职工通过民主选举走上了班组长管理岗位。对在职的班组长，实行了年度民主测评。今年通过组织职工对全矿288名班组长测评，均为优秀结果，很好地检验了班组长队伍的筋骨强壮效果。

 
　　更重要的是，该矿积极为班组长增加营养。组织34名骨干班组长报考采矿类、机电类、通风类等函授本科、专科院校进修和煤炭技术学院技师学习，增强了班组长的专业知识。分3期对全矿生产一线的137名班组长进行了为期两天的集中培训，主要学习了白国周班长管理法、职业卫生知识、事故应急预案管理、班组长素质提升论坛等八个方面的内容知识，为班组长提升新型班组建设水平增加了驱动力。

本网特约记者：刘连聪

编 辑：刘勋